黑龙江出版集团新模式造就领先速度

“十一五”期间，我国出版业涌现出一批变化大、发展快、势头好的产业新秀。位于祖国北疆的黑龙江出版集团转企短短一年多，发展势头日趋迅猛。2010年，集团利润增长78%，有9种图书获得国家大奖或入选国家重大项目，3人被评为全国行业领军或优秀人物，3家单位入选全国行业文明单位，国家出版基金资助项目入选数量居各大出版集团之首，在发展速度上跑在了同行业前列。

抓管控 抓队伍 抓激励

企业活力日渐强劲

转企改制后，黑龙江出版集团立即着手大手笔架构重组，整合5家印刷相关企业成立了黑龙江新华印刷集团，将3家发行集团合并成立了新的黑龙江省图书音像发行集团，并迅速转变职能，以母公司为决策、投资、管理中心，以子公司为利润中心，加强集团化管控。通过集中力量扶持基础最差、负担最重的印刷板块，向内部企业倾斜，对印刷材料实行统一招标采购，年节省成本近千万元，短板的加高也使集团整体水平跨上了新台阶。

集团对人才队伍进行重组，半数以上单位更换了“一把手”，同时深入顶尖院校挖掘人才，并通过举办各类培训，初步打造了一支梯次分明、结构合理的优良出版队伍。为激发队伍活力，集团将薪酬向优秀人才、关键岗位倾斜，年初与各单位签订经济目标责任状，年末综合考评打分，实现了薪酬与业绩的直接挂钩。

“火车跑得快全靠车头带”的单极驱动模式逐步转变为“动车组”模式——每个员工都由“从动轮”变成了“主动轮”，企业运行效率和质量实现大幅提升。

抓资源 抓质量 抓渠道

精品力作层出不穷

体制机制的创新使集团文化生产力得到了充分释放。一年多来，黑龙江出版集团以即将在哈尔滨举办的第二十一届书博会为抓手，组织推出了一大批精品书刊。同时，联合71位名家成立了出版专家咨询委员会，借助这一平台加快抢抓作者资源、版权资源和信息资源。

为打破地域瓶颈，集团在积极参加各类书展、参与各地农家书屋建设的基础上，大步挺进一线城市，并着力扩大国际版权贸易，2010年输出版权41种。集团所属出版社紧盯细分市场，分别在民俗研究、边疆史地研究等领域树立了品牌。2010年，集团《北大荒开发60年三部曲》等两种图书获得中华优秀出版物奖图书提名奖，《朝鲜语联关语大辞典》获得中国出版政府奖图书奖提名奖，《电子媒介时代的童年与儿童文学》获得鲁迅文学奖，《精神家园丛书·新文化论纲》入选“经典中国国际出版工程”，《中国边疆研究文库》等4种图书入选国家出版基金资助项目……

抓项目 抓合作 抓升级

发展之路越拓越宽

集团成立以来，启动实施了一大批重点项目，图书配送中心建设、新媒体基地建设、在韩国设立出版社等项目齐头并进。为挖掘资源、借力发展，集团与人民教育出版社、时代出版传媒公司、北大方正集团、俄罗斯乌苏里斯克市杜马等国内外机构共同推出12个合作项目，集中签约16.58亿元。

在此基础上，集团重点发力产业升级，大力推动图书出版数字化升级，对出版资源开展全面数字化处理，成立数媒公司，积极引入在线学习平台；推动报刊出版向品牌多元化升级，着力建设《哈尔滨房地产周报》等新的报刊品牌，并利用《格言》的品牌优势，巧打衍生品这张牌；推动复制印刷向标准化升级，投资千万元引进一批一流印装设备，2010年技改力度最大的单位利润翻了两番多；推动发行零售向连锁化升级，实现了黑龙江省新华书店的连锁经营。

在黑龙江出版集团2011年会上，董事长李久军将2011年定义为“突破年”，提出首要突破就是体制上的突破。目前，集团重组改制工作正在紧张进行，一批优势资产将被集聚起来，一批优秀人才将进入更加科学的运行体系，一批新的文化产业发展项目将迅速铺开，一幅在改革中高速发展的文化企业振兴蓝图正浮出水面。