《财经》名记：万达将成房产老大 入主足球前景可期

体坛周报特约《财经》杂志记着慈冰述评　如果能如愿登陆A股市场，大连万达商业地产有限公司（计划上市的房地产业务平台）将会成为全世界最大的房地产企业，超越现在的行业龙头万科只是早晚的事。而按照上市前第二轮私募时的数据，王健林实际控制该公司78.14%的股权，这意味着，王健林成为中国首富也是早晚的事。

单从盈利角度看，如果王健林想重返足球领域，只会是其商业王国中一件小事，微不足道。王健林并不指望靠足球发家致富，一是他不需要，二是真不一定能赚到。王健林一直说，做万达俱乐部时，根本没赚到钱。更何况，与房地产相比，做足球确实不是门好生意，即便是欧洲顶级俱乐部，真正能实现盈利的也不多。

企业参与社会事业的前提是，企业能在社会盈利和企业盈利中找到平衡点。万达如果要拿出真金白银对足球进行投入，那么，万达的平衡点在哪里？万达付出的成本如何获得收益？毫无疑问，参与足球可以迅速提高知名度，这比单纯花钱买广告的效果要好得多，也便宜得多。11年前，万达第一次参与足球职业联赛时便已尝过甜头，现如今，万达仍然需要这样一条有效的渠道。

2012年，万达将会在全国开业70家万达广场、38家五星和超五星级酒店、60家万千百货商场、120家五星级影城……对于其如此庞大、多元的业务范围，以足球为媒介，带动企业品牌知名度与美誉度的提升，获得消费者肯定，自然是万达最希望看到的结果。但与11年前不同的是，从王健林个人角度说，如能在中国足球最危急的时刻出手，帮助中国足球顺利脱困，这既是一个社会资本积累的过程，又将是一桩可以留名青史的美事。何乐而不为？

惟一风险是，中国足球是不是那个“扶不起的阿斗”，王健林会不会到头来竹篮打水一场空，出现名利皆失的境况？回答这个问题其实也很简单，中国足球还能有比现在更糟糕的情况吗？

大乱迎来大治。从离开到回归，这11年间，中国足球发展的大的社会环境已不可同日而语。在中央政策支持下，在社会资本不断寻求出路的背景下，体育产业将是亟待被发现的一块价值洼地。选择在足坛反赌扫黑结束之后回归，王健林抄底的成功概率倍增。

现实的问题也是客观存在的。一项产业的培育和发展需要漫长的过程，对足球产业的投入不可能短时间见到成效。在准确敏锐的判断力之后，忍耐力和意志力才是决定成败的关键。这对于有过“苦日子”的王健林来说也不是问题。2000年，万达决定进入商业地产领域,当时，商业地产被所有开发商视为不可能完成的任务。由于刚刚涉足、商业模式不成熟，万达开发的商业地产项目屡屡出现经营问题，一年要与客户打几百场官司。

2005年，通过对商业模式进行再造，特别是经营性物业抵押贷款渠道打通之后，问题迎刃而解，万达的商业地产业务迅速扩张，一举成为国内最大的商业地产投资者和持有者。而在进入院线、酒店、艺术品投资领域之时，王健林的目标便是成为行业第一。这样的目标也在短时间内得以实现。

另一方面，通过多年对公益、慈善事业的投入，万达已被认为是“信得过、靠得住、关键时刻不打怵”的优秀民企代表。因此，万达选择足球有其必然因素。可以料想，如果仅从万达集团一项业务分支来考察，万达体育产业（足球）事业部的前景可期。但以王健林旨在推动中国足球水平提高，推动中国足球市场化改革方向的意图来看，不确定性因素依然存在。

中国足球被认为是中国体育最先实现市场化的领域,但十几年来，黑哨、假球、暴力事件屡见不鲜。必须清醒地认识到，中国足球问题的根源并不在于市场化改革的方向，而是中国足球并未实行真正的市场化，行政权力依然在支配着市场和市场的资源配置。王健林曾公开坦承：管理足球的机构是官办的，这个体制和市场化的运作存在很大的矛盾。从这一角度来说，此轮中国足球改革的方向和力度对未来的前景具有决定性影响。如果行业主管部门既做裁判员又做运动员的角色不改变，体制壁垒不突破，中国足球触底反弹的力度将极为有限。

但应该乐观地看到，作为中国民营资本的代表，万达能有机会参与甚至引领中国足球（涵盖职业联赛、青少年培养及国家队）新一轮改革，这本身就是一种进步。