魁拔失败革命：国产动画再遇惨淡票房(2)
多重情况推动了青青树在2005年的转型。价格更为低廉的亚洲国家加入竞争，导致动漫代工业务利润下降，和电视台的合作也具有不稳定性：“一般来说我们和电视台合作的动漫连续剧的成本在一分钟一万元以上，电视台承担一半成本，我们以技术、人员承担一半成本。”武寒青说：“但动漫后期衍生品的所有权归电视台，按照合约他们会将这部分的利润给回我们一半，有的时候电视台领导更换之后，这些合约也就不了了之了。”
更重要的原因是，青青树敏感地看到中国动漫行业生态即将在这个时期内发生改变。“我们策划《魁拔》的阶段，正是中国动漫产业重新整合的时期。”她指的“整合”，其背景是国家广电总局自2000年开始逐步推动国产动画片进入各地电视台的行动，以及2006年国务院转发财政部、文化部等十部委《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》。“这个阶段，我们身边很多老牌的动漫公司消失了，大批新动漫公司遍地开花，他们的生存方式我们做不来。我们是幸运地提前远离了，将专注力全部放在市场上，我们希望能够认认真真做产品，取得可持续性的回报。”
青青树花了两年的时间进行市场调研，最终将产品定位在“玄幻”和“青春热血”上，八位主创又花去两年时间，写出百余万字，构建出一个全新的玄幻世界：“魁拔”是这个全新世界中的“天地错误”与“宇宙漏洞”，而“摧毁魁拔，是天、地两界勇士每隔333年浴血奋战的重任和无上的荣耀”，他们从“世界观设定”入手，将魁拔世界中的人文、种族、社会、文化、历史，乃至武器、功夫、服装一一构造。在青青树看来，这和“找几个编剧写个剧本”完全不可同日而语。
每分钟40万
从1994年6月正式注册到筹备《魁拔》，青青树已走过了十多年。为了“魁拔”，王川和武寒青将之前的全部积累都投入了其中，《魁拔之十万火急》制作费3500万元，平均每分钟40万元，100多人的团队分为策划、设计、3D建模、原画、动画、后期各部门协同作战。宣传费2000万元，青青树拿出350万元，《魁拔》营销方上海炫动卡通以资源和宣传成本折合1650万元。“票房不好我们一早就有预料到，只不过没有想到会这么差，”武寒青说这句话的时候依旧带着笑。她说《魁拔之十万火急》片方的预期票房是500万元，仅占全部投资的1/11。看上去，“魁拔”是青青树脑子被门挤了之后才决定的市场行为。(责任编辑：admin)
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