第二批中央和省属新闻网站转企改制已定时间表(3)
有专家指出,转企改制只是解决了“像那么回事”的问题,但与“是那么回事”还有一段距离。要真正提高重点新闻网站的竞争力,扩大其影响力,还有更长的路要走。
即使成功上市,关键是上市后会怎样,能否做到让中央、网民、股民、投资方满意。陶光雄认为,主要的挑战来自两方面:一是外部的,有关部门的监管理念和方式是否有所调整;一是内部的,网站能否找到长久稳健的盈利模式。
闵大洪认为,这些都要求重点新闻网站在体制机制、传播手段、服务方式、内容营销、新技术开发等各个方面,要发挥比以往更多的创新性和主动性。在转企改制的过程中,有观念转变问题,更多的则是大量实际问题的解决,这无疑充满了空前的复杂性。
面对转企改制,目前重点新闻网站的业务模式、运营模式要扩展,战略布局面临突破任务。包括要打造符合新闻网站特点的核心竞争力,要高度重视科技进步在新闻网站中的作用,提高新闻网站的技术装备水平和研发能力,积极探索和培育新兴业务形态。
“比如我们希望利用更先进的机器抓取技术和手段,进一步取代人工获取新闻。把人力解放出来,去创造更多的互动性、原创性的新闻内容。新闻采编流程更加自动化、规范化。”廖玒说,在顶层设计上,“我们将努力寻找官方舆论场和民间舆论场的最大交集。”这种交集目前部分体现在强国论坛和地方领导留言板等栏目上。前者被誉为“政治晴雨表”,后者则让“书记”和老百姓都爱看,一些实际问题也得到解决,被解读为“上网的人多了,上访的人少了”的实例。
采访中,陶光雄表示对未来抱有信心,“转企改制后,中新网将会获得更多‘源头活水’,机制更加灵活,能够充分发挥自身的优势,稳健扩大业务,提高综合实力”。
“我们的空间将会比以前更大。”“先行一步”的廖玒一言以蔽之。(记者 余建斌)
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