华为P6酝酿背后：余承东迎来三年大考(2)

对于华为终端而言，P1仅是个开始，其在外界眼里是一个勤奋的学生，在能力储备、团队建设方面仍需要做大量的扎实工作。经过P1之后D1、D2、Mate的磨练，华为“跌跌撞撞”走到今天，产品在外界和用户当中认知度逐步提高，尤其是荣耀四核和Mate的热销，给华为很大信心。

数据显示，目前上市两月的华为Mate在全球销量已突破200万部，荣耀四核中国市场则超过了300万部，这个数字对于苹果三星来说或许微不足道，但是华为能取得这个成绩在国产品牌中已是不易。

以至于业界人士开始认为华为逐步找到做手机的感觉，但从小学生升级到中学生，P6无疑成为华为终端以及余承东的一次大考。

今年是余承东接管华为终端的第三个年头，三年之前华为的手机更多还是运营商定制，华为手机的品牌也知者甚少，从无线部门过来的余承东开始先从自身转变。他突破了华为高层面对媒体的低调，以公开的姿态面向消费者，经营自己的自媒体。2年时间他拥有230余万粉丝，参加场渠道发布会，甚至出席一个二级省市的花粉见面会。

但期间华为终端定价问题，供货问题，版本问题，俨然成为代言华为终端的一张名片，余承东也曾面临内部“下课”及外部不懂行评价的压力，但其依然执着追求，自信不改，这背后的地气在于精品机型的打造。

来Gartner提供的数据显示，去年全球共有17.5亿部手机被销售出去，华为以4700万的总量排在全球第六，第四季度华为首次成为全球三大智能手机制造商之一。

P6已然非一款简单产品，它更像是在检验华为过去三年做高端手机的能力，而华为终端以及余承东需要解决的问题依然不少。首先，组织构架需要强化。很多员工的思想还没有真正从运营商思维模式转变为消费者思维模式。笔者接触过的一些华为终端员工仍是各自为战，尤其运营商定制产品。

其次，渠道依然是华为终端的短板。虽然荣耀四合、Mate在电商平台取得了不菲成绩，但占重要比例的传统社会渠道依然没有完全掌握，渠道策略的适时调整对华为终端至关重要。一些渠道的人士也多次向腾讯科技表示，华为的渠道还没有彻底融入进来。

正如外界之前所言，长期来看华为终端未必能好到天上去。对于华为的手机业务，与电信系统设备业务相比，其仍然缺乏足够的核心竞争力。仅有渠道，芯片、主板等远远不够。不过，三年时间余承东可以把华为终端做到现如今成绩，被消费者所认知、全球第四位的智能手机品牌，谁又能料想下一个三年华为不会超过苹果、三星呢？