凤凰新媒体CEO：做“三网融合”潮流的领导者(4)

此外，现在的一些视频网站同行，尤其以影视剧和娱乐为主的，并没有建立起一个强大的壁垒。因为他们的业务模式大多是一手从制作公司买来连续剧、电影等作品，一手烧着巨额贷款在互联网上播放。而这产生了一个问题，只要有人拥有资金、承受得其亏损就能进入这种业务。而电影、电视剧的受众的黏性是很低的，他不会因为你本身的网站品牌来选择观看。这种模式的行业壁垒是很低的，随时可能被别人复制和超越。

真正有黏性的视频是新闻资讯。我们是一个视频的综合门户网站，但我们的视频综合门户网站聚焦于我们的强项——视频资讯和纪录片。虽然影视也是其中的一个内容，但影视现在还不是我们重点打造的对象，因为现在影视剧市场的成本很高，没什么黏性和壁垒。而视频新闻内容丰富、视频较短更快速带宽消耗比较低，非常适合小屏幕播放。

媒体：凤凰新媒体不走“影院路线”，走“资讯路线”的视频业务战略具体体现是怎么样的？

刘爽：以我们最新推出的“两会”系列视频报道为例，近日清华大学媒介调查实验室刚刚完成的一份《2011“两会”网媒价值及影响力》报告显示，凤凰视频的《全民相对论》等节目成为了网民印象最为深刻的“两会”原创网络视频节目。可以看出，基于重大社会事件的新闻视频报道更受网民关注。

对于视频资讯模式的未来，虽然目前视频用户最主流的需求还是影视剧点播服务，但视频资讯的需求在这些年已经越来越高。

凤凰视频选择媒体差异化路线绝非偶然。不同于优酷等视频分享类网站，凤凰视频具有先天的媒体个性。我们看到业界有一些视频网站选择的也是这一模式，但并不是很成功，原因是多方面的，很重要的一个原因是：从人才上，他们缺乏媒体化的人才；从资源上，他们没有独家丰富的媒体内容来源；从用户上，他们没有任何媒体消费的用户基础。更何况，有的站点定位还多次摇摆，无法形成品牌识别和用户积累的连贯性。而以上这些条件，凤凰视频都具备并且优势明显。

凤凰网和凤凰视频的媒体化运营人才很多，不是一些独立站点可比拟的；用户上，凤凰网那批对资讯的忠诚用户可以很方便地转移为凤凰视频的用户，而且我们会采取很多办法拓展凤凰视频的独立用户；内容资源上，凤凰卫视的独家资源，如果做新闻的话，无疑是最大的利器。而且我们在视频资讯的道路上，还会通过建设分布全国400个城市的拍客群体、组建深入到城际电视台和新闻机构的资源合作网络等，深化这一优势。当然，一些门户网站，在用户资源和品牌上也具备这一条件，会和凤凰视频会形成一定的竞争，但有一点是它们不具备的，那就是我们在视频传播和图文传播的区别方面有着自己的深入理解。

媒体：凤凰新媒体的视频内容中凤凰卫视的视频内容、凤凰网原创视频和第三合作方的视频内容的比例分布各是多少？

刘爽：凤凰网由凤凰卫视控股的，我们得天独厚的对来自凤凰卫视的内容拥有排他性的拥有权。用户在别的地方看不到，使凤凰网更加“洛阳纸贵”。但是在目前我们的视频内容中，来自凤凰卫视占小部分，凤凰网原创的和第三方的视频内容所占份额较大。

总的来说，基于我们多年对商业市场的洞察，包括对消费者、广告客户需求的了解，我们的内容采购一定要符合凤凰网自己的品牌，符合我们的受众口味，才能产生巨大的需求。我们选取符合凤凰网整个媒体气质、定位的视频内容差异化购买，不去抢夺那些带宽消费很高、成本高又不能建立壁垒的。

4、资本运作：

“现在国际投资者对中国互联网更认可了”

媒体：你如何看待资本运作上市对于中国互联网企业的作用？

刘爽：资本运作上市对于互联网企业而言是必须的。

互联网行业最关键的就是资产市场、用户、人才。其中人才的争夺最激烈，当所有的企业都在上市状态的时候，要是没有上市的前景根本就不可能招到最优秀的人才。上市是我们吸引人才、留住人才，提升企业知名度、公信度的必由之路。经过严格的资本市场审查和投资者筛选后，对互联网企业未来的合作、拓展商业机会、在用户中的公信度提升都有很大的帮助，这是互联网企业发展的必然选择。(责任编辑：融合网)