凤凰刘爽：做未来“三网融合”潮流的领导者(3)

第二，我们的业务优势是互补的。在成本结构上，同样的内容成本在不同产品线上实现成本货币化，在无线上、视频上、互联网上都能寻找到盈利的机会。

今年视频是我们的发力重点，我们要强化凤凰视频作为一个视频综合门户的位置。另外，凤凰新媒体将来在无线阅读、无线视频、无线广告这三个方向都会有非常大的增长。

《21世纪》：2010，各大门户网站竞相宣布微博内测，微博大战爆发。同为互联网综合门户网站的凤凰微博低调跟进，你个人如何看待微博？微博的商业价值是如何体现的？

刘爽：微博出色的地方在于给予了老百姓话语的空间，传媒工作者可以通过看微博知道热点在哪儿，但一般人如果依靠微博的只言片语来获取信息将是非常片面的、很没有效率的。微博是个新生事物，还有待观察，我不能同意微博会取代门户。中国的电视出现了三十年还没有走向衰亡，门户网站存在了十年也没有取代电视。以博客来说，它已经存在了五年，也没有能取代门户网站。微博也是同样道理，它不能取代门户。微博的热潮中有夸大的、泡沫的成分，所以微博是否有持久的生命力，能否带来真正的商业价值，还是个巨大的未知数，还需要观察。

2、内容：“大事件有大媒体，大事件凸显媒体价值”

《21世纪》：凤凰新媒体承继了凤凰卫视优秀的媒体基因和经验技术，两者之间的这种互动具体是怎样实现的？

刘爽：在互联网与电视的互动方面，凤凰新媒体走得非常领先。

一方面，凤凰网有大量凤凰卫视的内容，包括凤凰卫视没有播出的，还有很多凤凰卫视主持人的博客、访谈，这使得我们在内容提供上具有独家排他性。

另一方面，受众通过凤凰卫视，也能看到大量的来自凤凰网的内容呈现，比如凤凰卫视在节目里会大量的融入互联网元素，包括民调、大量的网友跟帖、留言、即时连线等，此外。凤凰卫视主持人还会参与到线下活动。

此外，凤凰卫视与凤凰新媒体在报道、广告等其他方面也会互相推进、实现跨平台的推广。凤凰卫视的节目不光有电视推广的平台，还有凤凰周刊和凤凰户外大屏幕等平台，这都是我们建立的品牌互动渠道。此外，凤凰周刊对凤凰手机报也有很深入的整合，在手机报上呈现凤凰周刊的精彩内容和深度调查访问。凤凰卫视以及凤凰新媒体二者在内容上相互使用、在报道上相互联动、在渠道平台上相互推广，这也是顺应全球媒体融合趋势的发展需要。

《21世纪》：你会参与凤凰新媒体具体的内容采编流程吗？

刘爽：我会参与其中，比如单为标题的修改，我一天至少要给编辑发十几条短信。两年来，我为把控内容 、标题修改等发出的短信可能要七万多字吧。

比如在这次地震中，百万网民声援日本的民调是就我们一手策划的。百万网民声援日本民调推出后，看着民调流量的不断增长让我每天都非常兴奋。因为我们的一个小的创意能有百万人去点击，这在中国互联网是很少见的。此外，这样重大的话题的调查结果让我很欣慰，因为百分之九十的人支持援助日本，那个时刻我感觉到作为媒体人的巨大成就感、满足感。这种成就感、满足感不是开发一个什么小产品的喜悦所能代替的，这是在传递理念，参与健康的价值观的培育。

另一方面，我们在第一时间跟我们的前线记者进行了大量的连线互动，这体现了我们的及时性。当时，我们第一时间听到这个消息后，凤凰新媒体的报道人员就已经各就各位了，开始盯外电、盯编译、连线等。大事件有大媒体，大事件凸显媒体价值，在日本大地震中的报道表现就是我们对媒体精神的最佳诠释。

3、视频：用媒体价值开启视频行业未来大门

《21世纪》：你说过今年视频是发力重点，但2010年，酷6、优酷亏损额已经超过了营业额的2.5倍。同行业有这样的前车之鉴，凤凰新媒体如何展现媒体气质的优势又避免出现不盈利的尴尬局面？

(责任编辑：融合网)