北森推企业社交网络 SNS技术或将成标配

融合网|DWRH.net专稿  就在众多企业围绕微博等社交领地的争夺战打得正酣之际，国内人才管理与测评解决方案提供商北森也推出了专门针对企业内部协作沟通的企业社交网络——tita。

tita中包含了众多类似微博的功能，如@和话题设置等。“不过，如果你认为它是类似新浪等微博的平台，那就错了。”北森总裁王朝晖说，“新浪腾讯等微博是综合性的，针对所有用户，是B2C模式，tita是针对企业的B2B模式，是封闭的企业内部社交网络。”

北森CEO纪伟国透露，tita将在今年10月份正式对外宣布上线，未来tita平台上还将整合北森人才管理平台其他模块，并支持移动互联网领域的应用。

企业内部社交的空白

据Gartner公司调查数据显示，未来三年，企业社交软件将成为公司通讯的主要工具，甚至有20%的公司将使用企业社交软件来替代E-mail。而国内这一领域还是空白。这些恰是北森瞄准的潜在商机。

目前，北森公司共有员工近400人，研发中心有1000多平米，tita也成为北森公司两年内最重要的战略级产品。为此，北森投入了近百人团队来运营。

此前，北森曾推出国内第一个人才管理云计算平台——iTalent，该平台囊括了招聘管理、人才测评、绩效管理、继任与发展、360度评估反馈、员工调查等多个模块，涵盖员工从入职、激励、发展、留任到离职的整个循环，帮企业打造持续的人才供应链。

而这次tita的推出，又标志着北森在企业软件进一步与SNS结合，把互联网基因运用到人才管理当中。 

据北森官方介绍，tita具备以下几个核心功能：

其一，互动：通过tita创造企业内社区网络，员工可以在此跨层级、跨部门便捷沟通，实现企业追求组织扁平化和去中心化目标。

其二，协作：tita平台上员工可围绕工作分享资料、创意、思路，并为员工构建虚拟团队，员工可就某一工作任务进行内部讨论、头脑风暴、任务分配、任务跟进等，助力工作顺利推进，形成学习型工作氛围。

其三，分享：tita作为企业内部的分享平台，能完整记录员工对于工作的思考、讨论，其一言一行可被记录在“云”上，为企业保留下知识财富。

王朝晖说，这一平台特别适合具有多家分公司的员工随时随地的在线处理事务，最终形成员工聚焦，颠覆原有的单线式的企业内部协作沟通方式。

SNS技术将成为管理人才标配

据了解，tita推广可能是自下而上，先发展企业内部用户，先用免费模式黏住用户，推广企业软件SNS的概念。。

纪伟国说：“我们产品给B2B提供，但推广还是B2C。任何一个员工只要用邮箱就可注册，并开始邀请自己的同事。今后，在这个人企互动的网络平台上有几万家企业，有上百万、上千万的员工做工作相关的内部交流，通过员工来捆绑公司。员工都进来了，公司自然就需用这个产品。”

tita完全免费。未来，在免费功能的基础上，tita会增加企业用的个性化模块，针对个性化要求收费。王朝晖表示，新浪腾讯微博是属于广域的，tita属于封闭的，仅在企业内部使用。

目前，北森推出的tita正处于试运营阶段，原来北森的人才管理的软件全部融入这一企业社交平台，已经有近百家客户参与内部测试。 

实际上，近几年微博和SNS的兴起，用户的社交使用习惯被培养出来，使得专做人才管理服务的北森看到人才管理和SNS融合的可行性。而国外的微软、SAP、Salesforce等国际巨头都已纷纷开发出“类tita”的产品。

未来，tita将与北森人才管理云计算的大平台进行整合。在这个平台上，另一结合SNS模式的模块儿是招聘管理系统。

王朝晖说：“目前国内SNS招聘主要有3种模式： 1、因社交而招聘，如国外Linked in，国内的天际、若邻等，先做社交，再做招聘。Linkedin是10年磨一剑，这种模式需要长时间积累。2、因招聘而社交。如大街网，这种模式求职需求强烈，但如何提高附加值是关键。3、把sns作为共享的技术标配，而不是服务。例如，北森的招聘管理系统与微博链接，帮助企业管理应聘者并树立良好的雇主形象。”

在王朝晖看来，传统招聘网站应该把SNS技术融入进来，而tita的思路也和第三种模式相类似，将所有企业人才管理融入SNS技术元素，使之成为标配，是未来行业趋势，也是北森的长远目标。