人事震荡：沃尔玛刮骨疗伤(2)
成本降低的同时，还必须提高盈利。“陈挑了个相对简单的方法。”上述沃尔玛老员工说：“你去问采购在干吗？天天都在收账。”事实上，这种家乐福式的做法让很多老员工颇为失望，但也深感无奈，因为中国供应商为控制价格而不愿降低进货价格，情愿选择付出进场费。这更容易发生员工受贿事件。在沃尔玛，这样的行为一经发现，立即开除。
但这辆巨型列车在超速状态下逐渐失控。过去两年来，为单纯追求门店数量的添加，很多过去不被批准的选址均被审批通过，但销售业绩却欠佳，日销售额不足10万元(这是个接近盈利底线的数字)的新卖场不在少数。与此同时，浮躁的风气在公司内部弥漫开来，沃尔玛成为了各种展会的热心参与者，这些展会的布置动辄花费几万甚至十几万元，对利润微薄的零售公司，“我们要卖多少瓶可乐才能支付这些费用？以前沃尔玛提倡的可是节约。”上述老员工说。管理层也热衷于高调地抛头露脸于各种政府组织的活动中，宣扬的是沃尔玛重视女性领导人、在可持续发展上的努力—这些的确值得肯定，但沃尔玛赖以生存的合规文化，却少见提及。
事实上，此次人事震荡对沃尔玛来说并非糟糕透顶，这家至今以美好生活为目标的零售商，并非没有意识到这些问题。及时割除“毒瘤”，以自上而下的形式宣布严正立场，恰恰表明了沃尔玛的回归决心。现在，在公司各部门，“回归”成了被强调的主题。而根据沃尔玛官方声明，现任沃尔玛智利首席财务官Mario-José Medina将出任沃尔玛中国高级副总裁兼首席财务官；曾在沃尔玛百货有限公司多个部门担任高级副总裁的Del Sloneker将出任沃尔玛中国大卖场专门负责商场营运的首席营运官。接下来，新团队将率领这个零售业的榜样解决横亘在外资零售商面前的难题：怎样协调短期盈利与长期发展的矛盾？何时能探索出一种摒弃向供应商收费的本土化盈利模式？
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