王晓岩：独特的环境和机会塑造了现在的我

1994年进入联想集团时，王晓岩已经32岁了，是一个三岁半孩子的母亲。在此之前，她已经换过几份工作。来到联想后，发现同事们基本上都是二十五六岁的年轻人，联想集团CEO杨元庆当时也刚刚30岁。因此，王晓岩感觉很有压力，她暗暗给自己设定了一个职业生涯目标，即要当个部门副总，这样心理上感觉才会好一点。

不过，王晓岩这个本来准备用一辈子去追求的职业生涯目标，只用了一年时间就实现了。1994年，联想发展速度非常快，王晓岩原本所在的技术部包括研发、采购、售后服务和培训等，1995年被拆分为两个部门，其中一个就是包括售后服务和培训维修的技术服务部，王晓岩出任了这个部门的总经理。

1997年年初，王晓岩被调任综合部总经理，上到财务预算、薪酬、财务分析，下到行政后勤的厕所、装修、食堂等等，都要管。联想现在位于北京上地地区的新兴市场总部及北京研发大楼，都是王晓岩领导的行政后勤部门盖起来的。

1999年，联想集团上ERP。一开始，由IT技术部门负责，进展不顺利，于是，领导让王晓岩负责ERP项目。经过两年艰苦的工作与不懈的努力，终于使ERP项目成功上线。在此之前，中国很少有大型企业成功实施ERP的先例，因此，联想也成为业界学习的榜样。2001年，联想集团任命王晓岩为高级副总裁兼任首席信息官，主管公司的信息化建设，财务预算控制以及行政事务。2005年联想集团收购IBM PC业务，进行国际化探索，不久任命了新首席信息官，王晓岩也谈出了媒体的视野。直到2009年，联想集团宣布组织架构调整，王晓岩再次被任命为高级副总裁兼首席信息官。

王晓岩在联想的职业历程，无疑是非常成功的样本。总结自己的成功原因，她认为有三点。一是联想快速的发展给了自己一个非常好的职业发展平台。“我觉得是联想的独特环境和机会塑造了现在的我。”二是勇于接受挑战，对于领导交代下来的换个男人都不大敢接的任务，她总是跃跃欲试地积极应对。“我这个人的特点是对新鲜的东西有好奇心。”三是有韧性，或者说有强烈的责任心。王晓岩在家里是老大，没有兄弟，就姐妹几个，从小就没有感到性别差异。家里粮食不够吃的时候，她经常要骑着自行车去农村买玉米面，遇到困难都要自己拿主意。王晓岩觉得，自己的相当一部分责任感是那个时候培养出来的。1999年，杨元庆谈到过“好员工的标准是什么”。他提出，一是悟性，二就是韧性。王晓岩认为自己非常符合这两个标准。

刚走上管理岗位的时候，王晓岩看不惯一些合不来的同事。开会的时候，一看见他们气就不打一处来。但时间长了之后，她发觉这其实是自己的问题。人与人是不同的，她只是拿自己的优点与这些同事的缺点相比，而关键是应当看到别人的优点。王晓岩是个非常追求效率、非常敏捷、非常果断的人。她说，“我觉得像我这种类型的人，学会包容很关键，也是很难的。”但长年的管理工作，已使她能够包容不同类型的同事：“我今天做领导管理工作，与我十年前肯定很不同。十年前就很较劲，就像骑自行车，刚学的时候很费劲，熟练了就不同了。”

王晓岩喜欢读书，有关儒释道的书籍她都看看。她觉得完全靠科学，人是不能获得解脱的，必须从内在深刻地反省自己。她自己看到好的书，也会推荐给同事们阅读。比如，最近她就推荐了《心灵的觉醒》一书。而对她启发较大的书有两本：《打破一切常规》和《发现你的优势》。特别是《打破一切常规》，它告诉人们，每个人的才干是不一样的。

虽然是一位成功的女性商界成功人士，但王晓岩给女性的建议还是非常实际是：女性其实比男人有更多一个选择，即女性可以追求事业与家庭的平衡，或者在家庭上投入更多的时间，社会也会认可你；如果你是追求事业的上的成功，那么你可能需要取舍，在目前竞争如此激烈的环境下，很难面面俱到。其实，王晓岩自己就认为陪女儿的时间太少。另外，领导当惯了，回到家里，做事的标准也定得很高，在家里会很强势。因此，作为女性，首先应当想好自己要什么，但一旦你选择了事业和职业，她认为只要努力认真地做事，女性也可以获得成功。事实上，相比其他国家，王晓岩认为中国女性在商界更能得到公平的对待。