把秘书当出艺术范儿(2)

条件

听话、能干、创新、收敛

当年因为还有两本书要出，所以郭政讲完课出书后就撂下了，“本来还有20万字要补充”。2009年郭政在南京讲课时，就有人告诉他这本书有盗版了。但他觉得有盗版挺好，因为算是一种宣传。虽然不上网，但郭政也知道本书的争议，“既有人说做人做成人精了，也有人说是厚黑学”，但他自己并不介意争议，在郭政看来，听话、能干、创新、收敛是机关干部必备的条件。“书里写的刘干事、张干事的例子，其实大部分都是我的亲身经历。当年讲课时，就好像各个首长站在我的面前，他们的爱好、脾气扑面而来。”

在“忍让首长弱点的艺术”中，一个案例就来自郭政的真实经历，有一年他陪首长下部队抓试点，首长感慨，“人生，不管别人怎么评价你，自己首先应该为别人多办好事。记得诗人郭小川写过一首诗，有的人活着，但他死了；有的人死了，但他活着，这诗写得多好啊。”郭政没有当场指出错误，而是去买了一本臧克家诗选，翻到《有的人》那一页，然后与好几本书一起拿给首长，“让领导自己发现”。首长看到诗后骂他，“你这个宣传科长，这样的名言都不知道是谁写的，怎么当的。”他也只是嘿嘿一笑。“虽然骂了我，但首长很高兴。”郭政说，这种对现实没有立即性威胁、但又必须防止首长再次出错的情况，他就采取这种巧妙的方法，处理得皆大欢喜。

回应

凡事都有个度，过犹不及在《参谋助手论》中，既有案例，也有调查。在“熟悉首长个性的艺术”中谈到他们所了解的首长的生活习惯，作者写道：“根据我们对100名师以上领导的分析考察，爱大吃大喝的只有7人。讨厌大吃大喝的56人，‘可口可乐’的37人。”在关于首长“喝”的习惯中，作者写道：“还是根据我们对100名师以上首长的考察为例，大致分为四种情况，喜欢大喝的，喝高档的7人。每天都要喝一点的25人。可喝可不喝的40人。讨厌喝酒的25人。”

而在细节上，更是详细到了不随便用手指点或者拍打首长、召开大会时在主席台的就座问题，甚至是主席台话筒的摆放问题都谈到了，作者写道：“两个副职，只给一个座前放了麦克风，另一个本来不讲话，但心里不舒服，也一定要说几句，让秘书人员再取一个麦克风来。”

在众多问题中，最受争议的当数书中所讲向首长传递假话的艺术和关于“收礼”的习惯。郭政认为，假的东西很多，但不一定都是贬义的，如“假肢”、“假作为一种普遍现象在社会上存在着，假话的存在也是很重要的。”郭政强调善意的假话也是一种必要，作为秘书，在上下级之间、一二把手之间，要会装糊涂，大事化小。“人们因为被骗太多，所以一听到假就不舒服，我写这些的目的是为了正义而斗争的。”至于收礼，郭政则从人情世故的角度说明了有些礼不收不行，“在中国，想要和人情、亲情、友情一刀两断是不可能的。”他强调对“度”的把握，如在办理首长私事的禁忌中，就写着应防止热情过头、违背政策与不顾影响。“凡事都有个度，过犹不及，不该办的也办，自作主张，胡办，想讨好却适得其反。破坏纪律还要办，首长也会忌讳。”因此如果读者只看到标题就简单地作出评价，可能反而会辜负了作者的良苦用心了。