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广电行业“老炮儿”、行业大咖罗小布请广电小九九帮着算笔账

来源：融合网|DWRH.net　作者：罗小布　责任编辑：方向　发表时间:2017-12-13 14:05　

罗小布

核心提示：现在采用的经营策略是，网络依然改造，高清机顶盒加宽带套餐，套餐销售价格是每年480，也就是每月40元。尽管很努力，每天摆摊，逐户走访，市场占有率只有50%，这种假设是否接近事实

2017年12月13日13：19，著名的广电行业“老炮儿”、行业大咖、东方时代网络传媒股份有限公司副总裁罗小布请广电小九九帮忙，寻找其下述算法的错误——

假设某网络公司，网络覆盖用户数100万。每个稳定的网络用户市场价格是每户500元，给网络公司的市场价值就是5亿，该算法是否有错？

假设网络改造的户均成本是每户200元，该网络公司总的网络改造成本就是2亿，该计算是否有错？

假设年收视费每户是200元，在用户不流失的情况下，该网络公司的收入就是2亿，该计算是否有错？

简单扣除网络改造成本，实际净收益就是零，该计算是否有错？

假设用户流失50%，流失后的网络价值只有2.5亿，网络改造的直接损失就是1亿，收视费的收入也降到了1亿，简单扣除网络改造成本，净收益就是负1亿，该计算是否有错？

如果用户流失率是70%，流失以后的网络价值只有1.5亿，网络改造的直接损失是1.4亿，收视费的收入只有6000万，简单扣除网络改造成本后，实际净收益是-1.4亿，该计算是否有错？

现在采用的经营策略是，网络依然改造，高清机顶盒加宽带套餐，套餐销售价格是每年480，也就是每月40元。尽管很努力，每天摆摊，逐户走访，市场占有率只有50%，这种假设是否接近事实？

在该策略下，假设机顶盒的成本是每个300元，宽带户均成本是10元/月，也就是宽带户均成本是每年120元。销售总收入是2.4亿，机顶盒的折旧年限是五年，机顶盒的年折旧成本是3000万，宽带的年成本是6000万，机顶盒的待摊成本是1.2亿，机顶盒的资金成本利率按6%计算，机顶盒的资金成本是720万，网络改造的直接损失是1亿，网络改造的折旧年限按十年计算，网络改造的折旧成本是1000万，第一点实际净收益是3280万，该计算是否有错？

第二年继续采用该政策，续费率只有70%，也就是只剩下35万用户。销售收入只有7000万，即有线电视费的收入；机顶盒的折旧成本是2100万，宽带的成本是4200万，待滩机顶盒的成本是9900万，按复利计算，机顶盒的资金成本是689.04万；网络改造的直接损失1.3亿，网络的折旧成本是700万，实际净收益是负1.368904亿，该计算是否有错？(责任编辑：方向)

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