连云港市广电传媒集团党委关于市委巡察整改进展情况的通报(2)

一是强化编委会、编前会职责，做好新闻策划。目前每周一由董事长台长、分管宣传台长、分管新媒体台长和总编室、各频道频率开编委会，总结上周宣传工作，研究策划布置一周重点宣传工作。每天下午分管宣传副台长召开编前会，落实当天宣传，策划第二天重点宣传。二是加大学习力度。各部门已经组织采编人员通过台综合培训、每周一例会、每天的编前会、宣传快报、党员固定学习日以及微信工作群等线上线下多种方式，进行习近平新时代中国特色社会主义思想以及国家、省、市各级重大政策的学习，要求学深吃透，熟练掌握，并应用于采、编、播的各个环节。三是加强新闻策划，开设专题专栏，对重大政策进行全媒体宣传。目前广播、电视、连云港手机台、连云港传媒网全年开设《在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下—新时代新作为新篇章》《壮丽70年？奋斗新时代》《高质发展后发先至？大突破》《文明建设进行时》《“不忘初心牢记使命”主题教育进行时》《乡村振兴在行动》等各类重大主题宣传专栏、专题、专题页面，确保发稿数量和质量。四是做好深度报道。围绕国家、省、市各项重大政策，结合具有典型性、启发性、大题材的新闻题材，采用新闻专题、新闻通讯、新闻评论、新闻专访等大时段、大板块、大容量，不仅要把一个新闻事件说透，还要有客观的分析，多方面、多角度、多层级的碰撞，给受众以正确导向和深刻启迪；强化故事化表达方式，见人见事见情感，让重大政策接地气，有温情；鼓励记者出镜，增强现场感；抓细节，在新闻写作、采访提问、画面拍摄、剪辑等方面精益求精。五是利用新一轮改革契机新一轮节目改版，主频道的收视率、收视份额保持第一，完善考评体系，加大推宣密度，加强与新媒体互动联播。六是围绕中国新闻奖标准，提前谋划，精心创作，培养创优团队和骨干，加大和中广联城市台委员会等开展合作，携手共赢。　

3.关于“关注民生服务大局的主动性不够。民情民生问题主动聚焦少、被动关注多。特色文创产品种类单一，围绕‘一带一路’‘国际化海港中心城市’等主题打造品牌，宣传、推介连云港的作用未能充分彰显”问题的整改。　

一是主动作为、重心下移，全媒体、多角度关注民生。把党和政府关注、广大百姓关心的结合点、共鸣点、兴奋点作为新闻报道的切入点。目前《行风热线》、《港城365》等栏目加大与市长信箱、12345在线平台对接与合作，加大涉及民生的报道力度和深度。二是细化落实市委“高质发展、后发先至”三年行动计划目标任务，目前班子成员分工负责，考核到人，稳步推进。三是将加大文创产品研发、营销、投入力度，打造有一定影响力的港城特色文创品牌，着力提升宣传、推介连云港的效果。　

4.关于“引领创新发展的能力有欠缺。集团发展缺乏长远规划”问题的整改。　

集团进一步深化频率频道制改革，2020年将宣传、经营、管理统筹纳入考核体系，合理加大宣传考核比重，完善收入分配制度，体现社会效益的首位要求；用科学理论武装头脑，增强创新发展能力，主动担当作为，迎难而上，努力破解创新创优、资金困难、产业开拓等发展难题。　

5.关于“推动媒体融合发展的成效不明显”问题的整改。　

一是连云港广电传媒集团坚持移动优先策略，建好用好连云港手机台，加快媒体融合改革步伐。(责任编辑：方向)