歌华有线欲破输血式增长顽疾(3)

据介绍，三方将通过在业务、技术、资本方面的多种形式的合作，形成紧密的业务合作伙伴关系，实现京津冀网络互联互通、技术相互对接、内容资源共享、市场相互开放、增值业务拓展以及资本层面合作，加快推动三地协同发展。

对此，吴纯勇认为，歌华有线做出此次布局加载了最火的京津冀概念，概念成分大于实际意义，三家企业各据一方，融合的意义并不大。但沾边“京津冀”概念，有利于拉动股价，增加对潜在融资方的吸引力。

而对于机构投资看好歌华，业内人士则普遍认为有两方面原因：一方面是政府背景，吴纯勇认为：“政府背景相当重要，在紧要关头，歌华能够过关斩将、获得后方粮草支持，都得益于强大的政府关系，这对看政策脸色的广电行业属于优势资源。与政府建立关系，可以在一定程度上规避政策风险。”此外，目前庞大的存量用户数是歌华有线的融资资本。

睡狮亟待被唤醒？

即便对前景预期业内仍有分歧，但歌华改革的冲锋号已经吹响。然而改革并不是一蹴而就。

从目前歌华的业务模式和收费标准来看，这家企业被业内认为属于典型的政企不分。歌华500万的用户对其来说是优势所在，但目前这样庞大的用户数仅能带来每月每户18元的收视费用。而早在十年前深圳的收视费就已经28元/月。“在其他地区，高清收视费用远高于此，歌华无法实现大幅盈利一方面是因为害怕涨价流失用户，更深层次的意思是由于其肩负着政府推进高清收视方式的使命。所以无法根据市场需求和竞争环境适时调价。盈利状况需要自上而下的架构改革。”梁振鹏认为。

实际上，歌华引入市场化的企业，有利于盘活既有资源，保证存量。歌华有线日前也表示，通过资本纽带整合资源，募集资金发展业务，同时引入战略合作伙伴，完善全媒体产业布局，全力探索打造具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。中信证券分析师认为，近年来，歌华有线逐步实现公司从传统的电视网络运营商向新媒体综合全业务综合内容服务平台转型。

“引入腾讯这类市场化程度较高的公司，有利于盘活歌华有线的存量资源。可以完成歌华有线做不了的事情。”马俊颖直言：“关键问题在于引入的企业能否展开拳脚，按照现代化公司治理结构和市场环境进行布局。”

梁振鹏认为，歌华有线若无法理清思路，在目前政企不分的状态之下，将难以实现持续增长预期。目前数字机顶盒在消费者生活中的应用越来越薄弱，IPTV、互联网机顶盒等新兴收看方式未来会以腾讯、乐视为代表的企业为主。他们将不断蚕食以歌华为代表的，依靠政府扶持才能生存下去的企业的市场份额。