歌华有线欲破输血式增长顽疾(2)
2015年以来，野心勃勃的腾讯更是以拉拢整机企业的形式杀入内容市场。整机企业内容短板成为其突破口，腾讯成为海信游戏电视的内容供应商。最近，腾讯又开始拉拢康佳，将视频资源、QQ音乐、游戏、微信和QQ物联等腾讯普遍受到消费者欢迎的视频、游戏资源整合进入康佳的新产品。腾讯还与康佳组成超过100人的联合开发团队。
除了腾讯以外，高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖指出：“其他中小互联网企业也跃跃欲试。此类网站合作方式大同小异，看中的是电视的存量和增量市场，通过游戏、软件、内容的推广，培育市场，占据端口，为后期的商业模式做准备”。
歌华方面坦言：“随着互联网电视点播内容的日益丰富和用户体验的逐步提升，有线电视不断提高用户均ARPU(每个用户平均收入)仍有一定压力。”但通过高清交互数字电视推广，公司已经形成区域性的视频领域运营优势，有效抵御了IPTV及互联网盒子的恶性竞争。
实际上，拉拢整机厂商争夺入口做法的鼻祖即为歌华。为推广高清数字收视方式，2007年，在歌华的大力推动之下，北京各大卖场陆续接入歌华有线的高清信号。各整机企业抛弃原有的DVD或码流仪的展示方式，通过高清机顶盒直接向消费者展示高清节目。时任歌华有线电视运营总监的罗小布当时就表示：“在数字高清产业链上我们离不开终端企业。”
目前与彩电企业合作已经不能有效实现歌华有线的拓展野心。在家电产业观察家梁振鹏看来，即便拉帮结派方式流行，但也并不适用于歌华。因为歌华目前在内容资源方面实力相对弱势，与乐视等互联网企业相比，后者在独播剧、美剧等内容方面的优势自不待言，互联网企业船小好调头，灵活的营销方式更让歌华相形见绌。加之传统电视的收看群体正在萎缩。数据显示，2014年上半年国内智能电视渗透率达到56%，激活率达到77%以上。在这样的状况之下，歌华几乎难有回击之力。马俊颖认为，对于歌华而言，依靠内容扩张已经不可能，目前只能打响守卫战，避免存量用户被分流。
实际上，被动挨打的局面已经开始显现，如乐视等企业的“低收视费+免费机顶盒”的模式已经出现在不少80、90后家庭中。尽管歌华有线机顶盒未被彻底“放弃”，但二盒模式已经很普遍。
上演结盟大戏
与兄弟企业百视通等相比，歌华有线股价在资本市场上也表现一般。从去年开始，歌华有线开始破局，今年以来转型动作尤为密集。
3月6日晚，停牌一个多月的歌华有线公布定增方案，公司拟以14.95元/股非公开发行股票募资不超过33亿元，用于优质版权内容平台建设、云服务平台升级及应用拓展两个项目，试图打造一个新型媒体集团。
此次定增不仅获得了歌华有线控股股东北广传媒投资的青睐，包括中影股份、百视通、中信证券、新湖中宝等多家知名公司或投资机构也积极参与认购。
之后，歌华上演结盟大戏，并紧贴“京津冀”概念。联手天津广播电视网络有限公司、河北广电信息网络集团股份有限公司作为同盟军，三家公司就北京、天津、河北三地广播电视有线网络领域实现全面战略合作，共同签署了战略合作协议。(责任编辑：方向)
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