广电新一轮整合“虚实”(2)

一位华数内部人士也向《第一财经日报》记者澄清说，华数传媒一直有对外投资，参股贵州、新疆广电公司已有三年。“这谈不上整合，只是跨省的资本合作”。

广电变革求存

今年，华数传媒完成了新一轮增发，向马云及史玉柱控制的云溪投资发行2.87亿股A股，集资65.4亿元，锁定期三年。增发完成后，云溪投资将在华数传媒持股20%。

“华数融了这么多钱，干什么？”上述华数内部人士向本报记者说，要么投内容，要么投技术，要么投网络。

事实上，华数最近还参股了天津唐人影视公司，将与唐人影视在内容制作及投资上合作。

“其实，内容投资风险更大，网络投资更稳健。”上述华数内部人士坦言，而除了浙江省网（有线电视网络），就是全国网络了。“我们总归要投到与主业相关的产业，使产业链上下游更紧密合作”。

华数是全国广电改革的急先锋之一。国家提出加快“三网融合”（广电网、通信网、互联网融合），面对互联网的强大攻势，广电系统的改革压力正日渐增加。

今年6、7月份，广电总局连续打出“组合拳”，严厉整顿互联网视频的OTT盒子，虽然这有利于各地广电公司，也有利于像华数这样的互联网内容集成牌照商，但是，三网融合专家、融合网执行总编辑吴纯勇认为，留给广电改革的“时间窗口”不会太长。

杨宇华坦言：“广电垄断的局面，10年前已被打破。广电还被误认为垄断，其实，其他民营企业、国有企业、通信运营商早就进来了。门槛这么低，谁不想染指？”这反映在，广电运营商售出的OTT盒子，在市场上的份额“不超过15%”。

“广电人的观念一定要变，最怕的是你也误以为自己是垄断，不可替代。”杨宇华说。珠江数码早已推动业务多元化，有线电视月租费不到总收入二分之一，其他是宽带收入、内容收入，“单一业务的生存空间变小”。

新一轮整合虚实

不只是互联网，通信网也在向广电网渗透，比如，通过智能家居项目等，觊觎电视这块大屏互联网化的商机。全国有三大通信运营商，相比之下，广电系统仍处于诸侯割据的局面。

过去几年，在国家政策的推动下，全国各地省级广电公司加快对当地广电资源的整合。在杨宇华看来，上一轮以行政手段为主的、全国性的广电整合，去年就已经完成。“全国只剩下10~20家以省级或副省级为单位的广电企业，其中一些是上市公司。”

但“隶属关系整合后，运营层面的整合才刚刚开始”，杨宇华说，现在才是考验广电整合效益的时候，“资产划拨后，管理制度、人员安排、业务开展等都还要理顺”。

一方面，上一轮整合的“尾巴”在推进，如珠江数码还将整合广州市白云、从化、增城、花都、番禺五区的有线电视资源。“我们会用市场的手段。”杨宇华说。像深圳天威视讯也准备将深圳当地余下的有线电视资源揽入怀中。(责任编辑：方向)