【揭秘】包冉：有线国网，你不知道的6个事实(2)
其次是制度设计。一方面是聘请专业公司设计和构建国网公司管理制度、运行机制和内控体系，要与世界500强、大型央企管理接轨。同时，必须考虑到“特殊的制度安排”，即党委决策机制、议事规则和有关媒体性质的规章制度制定，这个只能由国网公司内部班子来完成。
然后是专题调研，国网公司的班子要马不停蹄的展开“发展战略”、“技术路线”、“资本运作”、“业务服务”、“市场经营”和“网络整合”等6项专题调研。
据悉，在这些调研中，领导小组和国网班子最希望搞清楚的顶层课题是——国网公司对于网络强国建设担当什么？对于广播电视融合发展贡献什么？对于广播电视广大用户精神文化和信息消费服务什么？如何在三网融合中发挥广播电视网络的市场主体作用，如何形成资深的业务服务优势，如何打造核心竞争力，如何实现爆发式成长等。
笔者认为，调研是必要的，但广电行业内调研可以比重小一点、再小一点。多走到电信、互联网行业去，这二者本就是三网融合的题中之义；多与金融、现代服务业交流，这二者正在遭遇国际化、民营化和互联网化的结构性颠覆……
细节事实三：公司简称与定位
中国广播电视网络有限公司如何简称，最终采用两种方式。其一，是根据国务院《关于组建中国广播电视网络有限公司有关问题的批复》，简称为“中国广电”；其二，用业界普遍称呼的“国网公司”。一般情况下，采用后者。
国网公司的定位问题，领导小组提了五个方面，具有严格的顺序排列——
1、社会效益为先，切实尽起媒体传播主渠道的政治责任，始终绷紧意识形态和文化安全的弦；
2、真正意义上的大型国有文化企业，不带行政化色彩，不能既是事业单位又是企业单位；
3、管理为主，面向市场的经营业务由下属专业公司具体运营；为此，职责要战略化、组织架构要去层级化，内设职能部室要大部室化。挂牌初期，国网公司内设综合、技术、市场应用、投融资、网络融合、财务、人力资源、审计、党纪群等9各职能部室，以后逐步增加至19个职能部室；
4、努力成为国家级、全国性公司；
5、努力成为合格的市场主体。
细节事实四：国网公司正在申领哪些牌照资质
因为地位的特殊性，国网公司所能争取到的政策支持、专营权、特殊许可和牌照等，都是巨大的无形资产。这些资产，在吸引投资、业务联合、融合发展等方面都是最有效的务实底牌。(责任编辑：方向)
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