电广传媒抢建NGB 面临骨感未来
国家有线网络"谕旨"迟迟不下，湖南电广传媒按捺不住先行"尝鲜"。
2012年12月12日，湖南电广传媒股份有限公司（以下简称"电广传媒"）对外公告称，为推进"三网融合",实现全业务运营，将对湖南省内14个市或州的有线电视网络进行升级改造。
根据计划，电广传媒将在湖南省内的这14个市或州投资37.27亿元建设下一代广播电视网络（NGB）,通过优化基础网络、支撑平台扩容、建设专项业务系统、改造双向网络，在省内新发展100万有线电视用户，使湖南有线集团有线数字电视用户总数达到600万户，占全省居民总户数的30%,其中，双向用户总数将达到400万户。同时，还将在NGB基础上建设媒体内容处理中心（MCC）、多媒体通讯平台、物联网监控平台。
电广传媒率先建设NGB网络的背后，是中国广播网络公司迟迟未能破壳。尽管自2010年年初国家级有线网络公司的规划就已提上日程，但时至今日，不仅启动资金不断缩水，挂牌日期则在多次延期后了无下文，更逞论实质性的进展了。
在此背景之下，作为广电系统内已经完成省网整合的省级分公司之一，湖南电广传媒先行试水NGB的建设无疑具有相当的示范效应。然而，在整个"三网融合"进程举步维艰的大环境下，湖南人的"尝鲜"行为真能打开新局面，还是会沦为试验牺牲品，这成了包括国家广电总局在内的业界对电广传媒未来行动的最大关注点。
艰难地前行
电广传媒盯上NGB已非一两天。
2012年9月，电广传媒宣布完成了历时4年的全省网络股权重组，这标志着电广传媒拥有的有线电视公司达100家，实现了全湖南省有线电视一个平台、一张网络，拥有500万有线电视客户。值得一提的是，电广传媒此次重组是以资本为纽带，通过市场运作方式来整合全省网络资源，这在全国尚属首例。
有观点指出，电广传媒的重组只是前奏，通过重组后的资源统一调配、产品统一研发及市场统一营销，电广传媒业务规模和效益都将得到显着的提升，而这也为其下一步业务拓展准备最基础的条件。
果然，电广传媒接下来的动作印证了业界当初的猜测，而其未来的发展苗头也是越来越清晰。股权重组之后一个月的时间不到，电广传媒抛出天量融资计划，打算通过资本市场非公开增发53个亿。其中的37.3亿元将用来建设NGB,实现全业务运营升级改造项目；余下的15.7亿元募资将用于偿还银行贷款，降低负债率。
分析人士认为，电广传媒之所以在如此短的时间内开展融资计划，最重要的原因还在于股权重组只是发展NGB的最基础条件，接下来的网络业务的发展需要后续资本投入，前期已经花费了大量重组资金的电广传媒亟需新的资金输血。(责任编辑：admin)
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