吉视传媒股份有限公司2011年度报告摘要

4月6日，吉视传媒股份有限公司发布2011年度报告，现摘取部分文字如下：
　　
报告期内，公司以市场为导向，以业务产品为支撑，以技术服务为保障，在体制、机制、业务、技术上全面进行战略转型，以管理促进发展，以发展强化管理，扎实有效地落实了各项重点工作，保持了公司快速发展的势头。

2011年，公司有线电视用户数达到415万户，新增用户32万户，实现营业收入151,482.27万元，比去年同期增加了31,861.22万元，增长了26.64%；实现利润总额38,529.62万元，较上年同期增加了11,285.51万元，增长了41.42%；实现归属于母公司的净利润36,389.34万元，较上年度增加了9,234.33万元，增长了34.01%。2011年，公司重点开展并完成了以下工作：

（1）加快网络基础建设。公司积极加速网络基础设施建设，对原有省干光缆进行补点，建设线路1606公里，提升了网络的抗风险能力和保障业务安全运行的能力,；加快发展农村市场，积极推进农村网络建设，加快农村网络数字化整转改造进程；大力发展双向化改造，为高清交互业务的市场营销奠定了网络基础。报告期内公司共建设农村光缆主干线1219公里，农村网络支干线3292公里，新建分配网覆盖287个村、1082 屯、135553户，完成200万户的双向化改造任务。

（2）积极推广增值业务。一是实现了付费电视业务发展历史性突破，全年付费电视在网用户达到24万户，占数字电视用户的8%。二是大力开展高清交互业务市场营销推广。建立激励机制充分调动员工积极性，以市场为导向，大力宣传造势，拓宽营销思路，创新营销手段，以全省范围内设立的110个高清示范小区为重点，全力拓展高清交互业务，迈出了战略转型的坚实步伐。三是网络服务业务的服务质量、处理故障的效率、运行保障及传输质量显著提高。公司全年累计向293家客户及其下属单位提供了网络服务业务接入服务，涵盖政府机关、保险行业、金融行业、一般企业四大类别行业。

（3）持续推进平台建设工作。公司对原平台进行了持续完善：一是运营平台。BOSS系统、CA系统、中间件系统，进一步增强了对公司业务的适应性，增强业务的丰富度。二是服务平台，不断提升96633服务平台的服务质量、服务能力和服务水平，建立完善了与集中式呼叫中心相适应的分公司运行机制和业务流程。三是业务平台。提高视频点播内容的丰富度和可看性，增加了节目内容，达到离线200000小时，在线40000小时的节目储备。

（4）企业管理水平稳步提升。一是加强绩效管理。建立全员绩效考评制度，因地制宜制定绩效考核管理办法，科学制定考核评分标准，确立了包括长效激励、基本激励、专项激励和精神激励四项激励在内的激励机制。二是加强项目管理。按照放宽事前、加强事中、严肃事后的要求，制定并下发了工程定额标准和项目管理办法，细化流程，统一图纸，确保项目全程可管可控。建立了项目支付平台，对全省项目资金实行集中管理，资金使用效率明显提高。三是加强人力资源管理。下发了《分（子）公司深化分配制度改革方案》，统一了全省的薪酬结构，为员工提供了明确的职业导向和晋升渠道。在全省范围内推行了分配制度改革，改革的激励作用在工作中得到了彰显。

（5）圆满完成重要播出保障期的安全播出、安全传输与安全防范工作。坚持"统一部署、双重领导、协调联动、立体防范"的安全防范基本原则，层层落实责任、明确任务，排查隐患、填塞漏洞，加强督导检查，确保各项措施落实到位，圆满完成了重要安全播出保障期以及敏感日的安全播出、安全传输与安全防范工作任务。

（二）对公司未来发展的展望

公司是否编制并披露新年度的盈利预测：否

2012年，面对三网融合的市场竞争，文化大发展大繁荣的新需求和新期待，公司将以网络建设为基础，以市场为中心，以高清交互业务为切入点，实施数量规模扩张和质量效益提升，切实提高企业的核心竞争能力，保持企业收入10%以上的增长幅度，实现公司整体战略转型。(责任编辑：admin)