全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对(2)

3.搞好人才管理，实现高素质人才的有力支撑。人才是第一生产力。一个电视台要实现社会效益、经济利益的最大化，实现社会效益、经济效益的双赢和良性循环，最终还是要落实到那些既懂得新闻规律、又懂得经营管理的人才身上。“广播影视从业人员是广电影视机构所拥有的‘知本’，他们的只是拥有量决定这一个国家媒介未来的发展方向，成为媒介发展的动力和源泉”[4]。有关调查显示：在各类有缺口的人才中，传媒人才是最缺的人才之一，目前国内新闻媒体中懂得媒体经营管理的人才不到1%，作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少[5]。要改变这种困境，可以多管齐下：首先，要注意挖掘、发挥在册在编员工的潜在能力，通过如短期培训、学历提升、专业指导等方式进行能力的提升。其次，在人才的引进上，要注重以能力为主，降低一些不必要限制条件，不拘一格选人才。只要条件设置得当，尽力从政治上、思想上、工作上、生活上给予优秀人才关心照顾，使人才能进得来，留得住，干得出色。通过面向社会招考，是可以选到理想的人才的。其三，在对现有人才的管理和使用上，实行竞争上岗，深化内部分配制度改革，打破大锅饭体制，建立岗位绩效薪酬制，分配政策向关键岗位、特殊优秀人才倾斜等。

4.连横合纵，打破地域的限制，扩展发展空间。所谓连横，指的是与多家不同地域、不同省份的各级电视台联合，扩大自己的传播领域，提升自己的影响力。如近年来，贵州毕节市广播电视台与多家电视台结成了友好合作单位，如新疆伊犁电视台、宜宾电视台等；参加了云贵川毗邻地州市合作与发展协会，参与创办《穿越大西南》栏目，在重大节假日或主题活动时组织不同省份的广播、电视台进行异地采访等。通过以上办法，既积极宣传了毕节试验区的建设成就，展示了毕节试验区的新形象，也提升了毕节市广播电视台的影响力。所谓合众，就是加强与中央台、省台的合作交流，提升自己的能力，提高自己的传播力。可以通过联合策划、采访、提供素材、联合主办大型活动、合办栏目等方式加强与上级台以及其它有卫视资源的电视台的联系，一方面可以通过与强台的联系，开阔自己的眼界，学习他们先进的办台、办栏目、节目的理念；另一方面，也可以借此打破地市级电视台的地域之困，积极扩展自己的发展空间。

三、结 语

总的来说，全媒体时代，地市级电视台面临着激烈和残酷的竞争，也面临着机遇与挑战。我们只有正确分析地级市电视台所面临的困境，采取科学有效的方法积极应对，找准地市级电视台发展的方向和目标，才有可能在新世纪、全媒体时代获得生存和发展的机会，在竞争中不断开拓进取，立于不败之地。