黎瑞刚回归：大小文广合并 财新变成互联网公司(2)

三、 打造新产品流程：先娱乐，后财经

进行资源整合，目的就是要做好产品。我们现在缺什么？缺的就是好产品。行业地位、行业影响，除了排名数据之外，很重要的东西就是有影响力的产品。有时候就是这么一两个有影响力的产品，就拯救了一个频道、一个电视台、一个集团、一个大局。今天我们就要用一种无比专注的精神来打造产品。除了专注的精神之外，产品的背后是什么？我认为是流程。

我跟建军聊了几次，我们俩意见完全一致，率先突破的就是娱乐板块，下一个就是第一财经，就是要对产品的流程进行再造。

娱乐板块，下一步我们要探索一个新的架构方式。我们做优秀节目、创新节目的人才资源不能在一个个小公司里框死，星尚、艺术人文、大型活动中心、新娱乐、东方卫视等都有非常好的团队，但他们都被一个公司、一个事业部困住。能不能整合成一个整体的娱乐团队？建军带队做了一些调研，提出了很好的可操作性方案，也提出了很好的概念——制作人的概念。目前，我们做娱乐节目的团队总共有1300人，经过整合后，这支1300人的队伍就可以拉出去跟兄弟台再来拼一场。

四、"任何媒体管理者必须懂互联网"

黎瑞刚指出，有没有互联网基因决定了未来的一切，现实是很残酷的。他认为未来SMG业务的发展和增长，关键在于互联网，"我们现在做任何事情，任何新内容开发、新业务开发，如果不能跟PC互联网、移动互联网结合，尤其是不能够结合移动互联网，不是说完全结合，但至少是有所结合，那你这个思路、做法就有问题，还得要认真思考、认真考量。"

如今，他管理着一个做早期内容的投资平台，而SMG做投资有一条标准：它的业务跟移动互联网的结合程度。黎对整个媒体变革的理解充满了危机感，有两个方面：

一，媒体的整个基础设施在发生裂变

"过去，媒体的基础设施是什么？电视就是无线的发射、有线网络的通道和卫星，这个就构成了电视的基础设施；广播就是无线频率的发射；报纸就是邮局等传统的发行渠道以及书报亭等通路；图书就是新华书店等发行商以及大批民营二渠道的通路；电影就是发行公司、院线等等。这就是我们过去从图书到报纸、到杂志、到广播、到电视所有的基础设施。今天，整个的基础设施在发生裂变。我几年前在北京大学做演讲的时候，讲了"颠覆电视"，那时候我讲这个概念只是知道有这个趋势，但是说实在的，今天这种裂变不是未来，这种裂变就在你的脚下，就在此时此刻。

"几年之后，你要么站在传统这一边慢慢沉没，要么站在裂痕中间立马死亡，要么就到一个新的平台重新成长，就是这么一个结局。"

二，内容的创造者要想清楚自己的宿命

"你的基因如果是创造内容，你就很难干别的。SMG创造了一个平台——百视通，但百视通还是一个传统的平台，互联网的平台我们还没有创造。

但是另一方面基础设施已经变化，我们过去创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品？今天，基于移动互联网的产品，定不是我们现在脑子里拥有的东西，不是简单的一个网站，也不是简单的一个APP应用。新时代、新平台上的产品是什么？这件事情想通了、尝试了，也许我们这条路就杀出去了。"

五、财新要变成互联网公司

黎瑞刚毫不掩饰对于胡舒立的尊敬。去年12月，华人文化基金入股财新传媒，黎瑞刚担任新的董事长（见钛媒体作者魏武挥的评论文章《财新求变，黎瑞刚入局》）他说：

这位老太太，我十分尊敬她，60岁了满脑子还是怎么变革，她跟我讲："瑞刚，你投资我不是简单的事情。我希望你帮助我把这个公司转化为互联网公司，互联网产品将是财新的主产品，杂志只是副产品。" 这位60岁的传媒人，她知道有生之年自己不可能造就一个互联网平台，但她知道自己要创造一种新的产品，这种产品她现在也不知道是什么，她说让我来推动，她来牵头抓这件事情，整合财新传媒所有的人力资源，全部压到这上面去。

2014年，财新传媒做互联网业务的人数要超过做报纸、做杂志的。在她今年给我的预算中，新增加的人都是在这一方面，整个公司要变成互联网公司。

六、有关上海广电的整体上市

对于未来如何利用资本市场继续保持上海文广的排头兵地位，黎瑞刚说，"很多我们基因里没有的东西，可以通过资本市场的手段整合进去"，他还透露，最近和马云有过很深入的交流中，马云对文化产业表示出了浓厚的兴趣，"试想，如果马云能通过支付宝、余额宝的平台融资拍电影，那作为投资者的个人及其亲友也将会同时成为票房贡献者，这种互联网的融资模式将会成为一股很可怕的力量。"

"对于SMG这样的集团来说，必须考虑自己的前途发展，是存在还是毁灭？当然我们还不会轻易地被毁灭，但是如果最后观众远离传统的广播电视，我们将只是一个孤立的喇叭。所以在这些问题上，资本的力量绝对不能轻视，而SMG调动资本的能量和力量，其实是超乎想象的。除了百视通，还有东方明珠、SMG自身，加上大文广整合的广电发展公司，这几个融资平台可以做很多了不起的事情，时不我待！"

的烧饼。换句话说，以前的一些做法，可能都要作调整，因为已经不适应现在SMG的情况，不适应现在整个外部环境的情况。

我在主持文广工作的第二天，就去拜访了老台长裘新，听取了他的意见，与他进行了充分的沟通。

我的想法大致有五方面：第一，关于战略性整合的问题；第二，关于产品创新的问题；第三，关于互联网新媒体方面的问题；第四，关于价值观的问题；第五，关于整体上市的问题。(责任编辑：韩杰)