如何用互联网思维改造一家电视台？(2)

三、从播出机构转变为“内容分发平台”

《今日头条》的创始人张一鸣在一次论坛上曾经这样说，在移动互联网时代，内容制作的团队会趋于小规模化，甚至一个人也可以成为媒体，这就是我们常说的“自媒体”。因为随着技术的发展，生产内容越来越容易，比如原来做一个视频节目需要很多设备和团队，现在优酷网做的《晓说》，一个人扛着摄像机对着高晓松录就可以了。

《新闻晚报》之所以倒闭，也是因为生产新闻的方式太落后，一个信息爆炸的时代，那种高投入、高产出、大团队的商业模式已经不合时宜了。那是不是意味着未来会没有巨头了呢？当然不是，未来的巨头并不是内容的生产者，而是内容的聚合平台和分发平台。所以，在移动互联网时代，网易和搜狐新闻做了新闻客户端做内容的聚合和分发，PPS把电视台节目直播流弄到了网上，也获取了大量的用户，最终卖了3.7亿元美金。而作为有着大量内容源的CNTV，却还苦于一直找不到合适的商业模式，不过最近推出了移动互联网应用CBOX,看来也想通过内容分发去掘金了。

在移动互联网的平台大战过程中，对于有着内容源和政府资源的地方卫视并非没有机会。比如，BRTN和北京联通、爱电视传媒推出的IPTV，IPTV可以看高清电视、综艺节目、电影还可以玩游戏、看病挂号，单就直播流上就比小米盒子类似的OTT产品有优势，如果能够以用户为中心把产品做好，还是有很大的想象空间。

四、内容制作机构转变为“内容开放平台”

现在各大卫视把竞争的目标全都放到真人秀等季播节目上，歌唱选秀节目火，就一窝蜂地做“选秀”节目，《爸爸去哪儿》火了，各大卫视又开始火拼“亲子类”节目。在人人相互链接的移动互联网时代，成为热点话题肯定可以商业价值最大化，但是并不是什么节目都变成热点的，大部分的节目都会撞得头破血流。

如果大家知道“长尾理论”的话，各大卫视的选秀大战基本上还是长尾市场头部市场的竞争，是竞争激烈的红海市场。除了头部市场以外，其实还有更广阔的长尾市场。在百度上投放广告的都是一些中小企业，每家企业投放的金额也很少，但成千上万的企业投放额加起来，则是一个总体上很大的市场，特别是随着智能手机和平板电脑的普及，每个人里的移动设备，都是视频流的“遥控器”，这个长尾市场将比头部市场更加广阔。

黑马哥是想让电视台去做视频网站吗？当然不是，现在视频网站之间的竞争已经白热化了，没有互联网基因的电视台，杀进来肯定也会输的头破血流。但是电视台，利用本身的制作能力、资金优势、人才优势，完全有能力做UGC平台。再说细点，比如去年像一些《屌丝男士》、《晓说》等轻综艺节目比较火，电视台除了做常规节目以外，可以自己组织团队或投资外部团队制作此类适合在互联网上播出的节目。等到有一天，一个UGC平台聚合了海量的此类视频和节目，就有了跟视频网站版权合作和议价的能力。虽然很多视频网站把很大精力也都放在了UGC上，但是视频网站在节目制作上毕竟不够专业，电视台在节目设备和制作方面都还是具有优势。将来随着网友需求的多样化，对视频节目的需求是海量的，优质原创内容永远都是稀缺的。而这次即将开播的BRTN，也开始尝试与腾讯微视团队，推出一些类似短视频集锦的快综艺节目，也是想通过此类方式，吸引更多的内容团队参与，最终变成视频内容创新工场和开放平台。

当然，要想真正用互联网思维改造一家电视台，还需要从人事制度、考核标准、财务制度、广告运营模式等顶层设计上做根本意义上的颠覆。对于一个人员众多、机构庞杂、管制严格的电视台而言，这其中的难度可想而知。但是，在移动互联网冲击的浪潮，电视台作为一个比《新闻晚报》还更加庞大的机构，肯定面临着解体、分化、转型之痛，谁在时间窗口关闭之前出改变和颠覆，谁也将会夺得先机、赢得未来。