吕焕斌台长在湖南广电上半年媒体工作调度会上的讲话(3)

从1993年算起，上世纪九十年代以来，湖南广电成功走过了陕速发展持续增长两个十年的黄金增长周期，2010年总台成互开始，我们正在进入新的发展期。如吊只是守摊子，一味享有品牌优势的长尾红利，可能今丢在座的很多人可以干到退休，还有不错的个人收益。但是，在媒体融合竞争加剧的大环境下，我们的好日子至多还有不到三到五年的光景，不进步就意味着落伍，几代广电人呕心牺血打造的品牌就舍不保，也舍有负省雾省畦府以及所有湖南人的期待。所以，我要讲的第三个内窖就是2013年怎么办？2013的上半年过完了，下半年又怎么办？2013年以后的五年、十年怎么办？

从战略选择上来说，我们台党委台务会的思考是：困势而变，重新定义湖南广电的未来。“湖南广播电视台”这几个字，过去代表集中精力做电视节目和广播节目，集中精力经营电视频道和广播频率。今后，我们还舍是这个定义吗？还是只做这些事情吗？原来做的那些事情，在未来还舍占据什么样的份额'馥革创新，是广电湘军发展的永叵主题，省委省畦府也看准了这一点。守盛书记说，“实践再次证明，只有馥革创新，才能永葆湖南广电的青春括力。”友志副省长最近在听取我台忙报时也充分肯定己取得的成绩，要求我们“继续改革创新，不断提升能力，扩大影响力，增强广电事业的括力和实力”。另一方面是我们要审随把握，既要积极又耍稳健，比如，广电湘军的家底子也还厚实，为了战略转型也还投得起钱，但是又不能不确保投资的安全。这些就是我们实实在在的责任和使命。千里之行，始于足下，光阴飞逝，时不我待。下半年，我们要力争完成十大系列的任务：

首要任务是深入开展好党的群众路线教育实践活动，作为党管媒体，我们要自觉地融入到这场活动中去。中央提出要警惕“四种危险”，也就是防止精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败。这对广电当下极具现实指导意义。对群众路线教育实践活动，台党委很重视，在省督导组的辅导下，已经召开了动员大会、集体学习会。各单位、各部门都要重视这项工作。

二是加强湖南经济社会建设宣传，这是最近省委全会的重要精神之一，也是我们作为主流媒体的责任和使命。各频道频率一定耍在宣传上多下功夫，既要紧扣省委中心工作，加强舆论引导，宣传和推介湖南经济社会的正面形象，也要紧贴民生接地气，做湖南人的“心媒体”，促进社会和谐。我们的媒体人要重视自己的政治立场和言论导向，不能在原则上犯错误，一定要加强正面宣传，坚持正确的舆论导向，接天线、接地气，帮忙不添乱。习近平同志强调媒体是重要的执政资源，台党委、台务会在政治上是绝对不舍含糊的，我们也不允许任何人拿媒体去宣扬个人的趣味和观点。

三是认真落实全台管理改革的各项工作目标，建立科学现代的媒体管理体系。重点是完成事转企、营改增工作，明年1月1日期全台施行企业管理。这项工作牵涉到每一个事业主题、每一个部门，我们要从自身转变开始，与市场接轨。同事，要以人财物等生产要素为重点，完成机构、编制和人员的“三定”方案，指定绩效目标的考核办法，抓好全年预算的执行，建成资源信息管理的ERP系统，完善产业管的制度和办法，完成向“制度治理”的转变，按制度议事、按规矩形式、按规范评价。

四是全台要落实媒体广告的目标总盘子，争取超额完成全年创收的目标任务。目前，同行和我们的差距越来越小，特别是江苏卫视的来势非常强劲，据了解，今年的目标是江苏卫视单频道50亿。阴气，全台今年的广告任务决不能含糊，大家一定要凝心聚力，变压力为动力。

五是广播传媒中心要以年底完成搬迁为目标，抓好各项工作，全面提质发展。电台是一个让我们肃然起敬的团队作为电台的老人，我是有资格说这个话的。电台特别难搞，让我去搞也不见得搞得好，我认为，这几年罗毅同志他们在电台做出了一个非常漂亮的拐点，能做出这个拐点的，就是功臣，就是能人，就是值得大家肯定的。现在王平同志接过这一棒，我们对她同样有信心，相信她一定能带领广播人将往上走的耶根线举得高高的。

六是卫视要确保全年在省级卫视中的收视第一，加强同播剧季播节目创新，广告创收再上台阶。日子好的时候，我们的实验可以大胆一些，多试几个“棱武器”，多搞点研发，多做点好东西。只要是创新的东西，只要是认准了，我们就一定要大胆地试大胆地投，季播的不一定非得要扎在节目上面，如果投拍三五个同播剧，只要成功了一个，就是又一个《我是歌手》，创造了又一个新的品牌。

七是地面频道的创新时不我待，不能认命，一定要有头脑风暴，也要刮起改革的春风。如果对接电视平台解放不了生产力，那就去对接新媒体平台对接外面的市场，重新定位，重新寻找市场，重新建互机制，重新组建团队甚至是我们的班子。

八是大力加陕产业战略拓展：如何做实芒果传媒，省委、省政府即将重新下文，明确与台里的产权归属以及高层打通，我们还要争取完成快乐购年内上市，上市闸口一旦开启，谁跑得不快，一拉就是一大截，要完成电广传媒定向增发，组建省广电网控集团，自总台绝对控股，实现对全省有线电视网络和数字付费无线网络的整合，天娱传媒要打好今年《陕乐男声》关键一战，明确公司下一阶段的发展战略，要加快筹建电视剧内容生产的规模化市场主体，对全台影视剧业务进行整合，要推进快乐阳光公司引资改制，完成对乐田公司投资控股，加速电视与电影优势的双向转化，做大做强电影产业。(责任编辑：韩杰)