吕焕斌台长在湖南广电上半年媒体工作调度会上的讲话(2)

接下来，我谈一谈对形势和问题的分析，上半年我们的发展比较顺，下半年是否还会很顺？可以说，形势喜人也更加逼人。现在的媒体竞争格局已经被反复论证，广电湘军面目的挑战，里里外外人所共知。我们一直保持着情醒的防患意识，一路上也不是投有经历过大的危机，即使是刚刚过去的这半年，也不乏跌宕起伏。大家都记得，以前魏主席每年都在讲话中强调“热运行冷思考”，要我们正视自云冰箱韶峰电视的教训。正是凭着这种思考和精神，我们成功地应对了去年“三限令”带来的危机，扭转了形势，也迎未了现在的大好局面，有了上半年的坚实基础，下半年怎么也随不到哪里去。但是，我们眼下的关键问题在于：不久的将来呢？下一披的危机强度到底还舍大到什么街上？是略为被动，还是生死攸关？我们凭着现有优势和已有的经验，能不能做到从容应对？如果能够，如何趁势抄底？如果不能，那又怎么办？坦率地说，我们的心里还投育底，当挑战一步步逼近，选择也舍越来越难。

第一，规模结构有问题。我们100多亿的收入盘子中，媒体广告有线网络陕乐购“三驾马车”的模式维系多年，新的增长极千呼万唤不得见。同时，产业的利润贡献率不高，全台利润来源还主要是媒体广告，而且绝大部分又是出自湖南卫视。从经济学的常识讲，单极化程度越高，潜藏着市场风险也就越大。反观上海的百视通IPTV浙江的华数传媒江苏的社交媒体乐享电视，在三网融合媒体融合上就走在我们的前面。上海文广主导的华人文化产业基金，从文化资本资源整合到内窖创新，实施全球战略，打造“中”字头系列内容品牌，不断成为市场热点。这里耍特别说一说上海文广的新媒体，他们的布局至少比我们提前了5年甚至更长，当时投入大量的资金做数字实验室、IPTV、耍政策、拿牌照，基本完成了人才和业务布局。这种成效主要体现在百事通的上市，资产和利润收益远远超过当初的投入，还把广电同行远远地抛在后面。回过头来看，我们的新媒体布局是不成片段的，投有规模，投有竞争力，这无疑需要创新的战略布局决策胆识和担当精神。

第二，创新能力在下滑。浙江的《中国好声音》江苏的《非成匆扰》、天津的《非你莫属》、上海的《中国梦之声》等内容团队节日品牌，冲击我们曾经一骑绝尘的优势。从《玫瑰之约》到《我们约会吧》，我们有做婚恋节目的法宝，在与《非成匆扰》的对抗中，他们的细节决定了比我们响的品牌优势。今年《我是歌手》成功捍卫了我们的优势地位，可之初我们的信心还是有点底气不足，现在《陕乐男声》起点高，我也反复叮嘱我们的团队，“努力做，平常心  ”外面有人经常问《我是歌手》第二季什么时间开始，难道说我们只有这一个节目可以指望吗？我们的底气到底在哪里？

第三，管理优势被反超。我们在江浙调研时发现，别人所介绍的实际上是从我们这儿学过，被湖南广电人奉为圭果的经验，比如竞聘轮岗、逢进必考的干部人事制度，分灶吃饭自负盈亏的利益分配制度，让他们学会了，发挥了，反观我们，对这些却不那么熟稔了。现在，我们是干部能上不能下人自能进不能出薪酬能高不能低。从干部数量上看，现有总部副处以上干部177人，远大于江苏广电总部的人自规模。从激励机制上看，干多干少干好干坏干与不干一个样，不计电广传媒，全台各种形式用工l.2万人，为江苏广电6200人和浙江广电5500人的两倍左右。从内部管理上看，讲投入不讲产出讲收入不讲利润，讲码头不讲贡献，全旨2012年所属权益的模拟企业利润仅l4.5亿，远低于江苏浙江广电分别28亿和15亿的规模。大而全小而全前店后厂资源业务分散，业务多机构多主体多，尤其是小舢板多，资源打通和规模发展不够。

第四，广告差距在缩小。从近三年的数据看，我们的广告经营在大基数上的大增长几乎很难，特别是地面媒体的增长普遍不大甚至负增长。江苏是继我们之后第三个百亿俱乐部的成自，尤其是江苏卫视广告增长陕来势猛，与我们的差距自“不可比”缩小到去年的近15亿，今年上半年也己完成26亿。最值得我们学习和引起警醒的，当属东方卫视的觉醒和它的后发优势。去年起，东方卫视从创新和覆盖上发力，抢滩全国市场，自总收入的个位数上升到l8亿多，今年上半年实现单频道广告过州，同比增长48%。一旦如此大幅度的增长得以持续，势必成为传统媒体领域我们最强有力的竞争对手。

第五，难以进入新媒体。中国互联网信自中心最新发布到6月底的统计，我国网民规模达5.9l亿，手机网民占4.64亿，19-35岁用户中通过网络收看视频的比例达到70.7%，近l亿（约26 3%）的用户基本不看电视，约1.5亿人(大约43.2%)看电视的时间明显减少。还有数据表明，2012年北京地区电视机的开机率己跌至30%，这一数据在2009年还达70%。在这种新的格局下，我们看到腾讯百度优酷乐视等新媒体大佬从“异体共生”走向“一体共生”，在用户平台基础上，自资本和技术驱动，并购重组整合人才购买资源内容自制，向视频产业大举进军，推出各种各样的电视盒子和智能电视机，加速”PC端+移动端+电视端”的三网融合，走向媒体化。反过来，如果我们电视人做不好新媒体，就舍把媒体融合的大好时机和原有的市场份额拱手相让。

我们过去只要在资源上定好位在内窖上定好位，就可以决胜千里。现在，从趋势着，传统的电视模式，也许不舍死亡，但一定舍衰减。实际上，年轻人守着客厅看电视的少了，越来越青睐移动互联的生括方式，人人都是自媒体。在大家的收视习惯提乐习惯发生变化的时候，我们以前全力关注和占领的客厅电视和车载广播，再也不能一统江山了。谈收视，我们当下己很难用“万人空巷”来形窖了，广告招商也舍越来越难。前不久，我们考察了富士台，他们是日本规模最大收视率最高的电视台，以螟乐定位和年轻观众为主，2010年以前在日本一直是行业鲫年的翘楚，而最近三年收视率和份额两个指标同步阵了20%以上，“龙头”地位自中老年观众定位的朝日电视台取代，因为受新媒体冲击较少。如此说来，以锁定提乐锁定年轻为本的湖南卫视，又谖如何日以为鉴？(责任编辑：韩杰)