对网络电视台发展的几点思考(2)

盈利模式

究其盈利模式，目前的网络电视台盈利模式很单一，主要靠网络广告来盈利。盈利一直是网络电视台包括民间的互联网视频网站苦苦探索的关键。如何在传统经营模式中开拓出一条创新性、系统化、整合性的经营之路，是所有网络电视台都要思考的重要问题。

此次贵阳网络电视台加入CUTV城视网，也是一个重要的思路，CUTV CEO傅峰春曾经谈到CUTV主要的盈利模式，就是传统媒体带动新媒体，把各地方台的频道、栏目的品牌影响力及强大的推介能力延伸到互联网，进行网台捆绑，发展广告代理、版权分发等盈利模式，他简单的概括为辛迪加模式+Hulu模式+Youtube模式。这些有益的模式探索都值得肯定并在实践中逐渐检验。

市场竞争

据最新公布的《2013年中国网络视听产业报告》显示，目前网络视频广告增长至57.98亿元。但笔者了解，网络视频广告市场主要被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等民营视频网站所瓜分，大部分用户收看网络视频的渠道还是以这几家视频网站居多。

面对有顽强生命力的民间视频网站的竞争，网络电视台要想在剩者为王的野生动物丛林中生存，就要抓住国家政策支持的有利时机。

2010年4月，国家广电总局下发了《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》等文件，对互联网电视将采取“集成服务+内容服务”的管理模式，分别颁发两类牌照。5月，国家广电总局向各地下发了《关于开办网络电视台、电视台有关问题的通知》，强调：“未经批准，商业网站不得使用网络电台、网络电视台作为机构名称。”这些都是三网融合背景下，网络电视台发展的国家政策支持优势。

网络电视台是传统媒体适应新媒体时代的大势所趋，是集广播、电视、网络、手机为一体的全新播出平台，而且画制更好，更新更快，网络电视台要积极发挥自己在制作和发布节目方面的优势，利用原有电视台或广播电台的影响力，争夺更多的视频话语权，提升自己主流媒体网站的地位和实力。

网络电视台能否抓住机遇迎接挑战，找到适合自身发展之路和应对市场挑战的策略，是其需要考虑的重中之重。

以上是笔者在贵阳网络电视台上线之即，对网络电视台发展策略的一点浅显思考，还有很多不全面和偏颇之处，欢迎行业人士一起讨论。