地方电视台的发展策略建议

经济快速发展，人们的欣赏水平也在逐步提高，需要电视台不断推陈出新。可是说起来容易做起来难。下面笔者以临沂电视台为例，分析一下地方台面临的困境和发展策略。

地方电视台面临的困境

（一）缺乏资金投入

地方台的财力不能和央视、省级大台相比，只能靠增加广告来增加收入，因此人们戏称地方台为“广告台”。但是人们已经厌倦了喋喋不休的广告，看到广告很快转台，这就形成了一个恶性循环——收视率降低影响了广告收入；反过来，为了增加收入又不得不延长广告的时段，有的台还不得不增加医疗广告来谋取利益，有些广告词甚至朗朗上口，对还不具备辨别意识的观众产生了坏影响。

另外，地方政府往往把资金支持投放到修路架桥上，较少关注地方品牌电视节目的培养。

（二）缺乏创新内容

目前，临沂电视台市场化程度不高，离独立的市场主体有较大差距，许多传播资源的配置仍然依赖行政手段。产业收入结构没有根本改变。临沂电视台的经济命脉和投资驱动仍然还是广告收入。而且临沂电视台满足于眼前生存，缺乏超越现实的冲动和开辟疆土的追求。

再就是临沂电视台创新能力不足，缺乏创意人才，节目样式千篇一律。无论是跟风2006年的“选秀”风暴，还是复制近期的新潮交友节目，都是上演“旧瓶换新酒”的老戏，给受众带来程度不同的审美疲劳。

（三）缺乏创新机制

临沂电视台产业集中度低，规模小，结构不合理。可以说是长期恋在一棵树上“翻跟头”，既不愿意“走出去”闯荡江湖，又不想“引进来”改天换地。虽然有的局台政企已经分开，但管理者的角色尚未转变，组织内部结构不符合市场需要。有的系统缺乏合力，人浮于事，管理水平和资源整体效益差，媒体功能粘连度低下；新媒体发展迟缓，对三网融合持消极和对抗情绪，甚至观望怀疑，网络意识、合作意识淡薄。

（四）缺乏科技支撑

由于创新能力不足，受制于资金投入，临沂电视台制播手段至今仍使用模拟设备，缺乏有效的现代科技支撑。而且临沂电视台对新技术反应迟钝，在发展高新技术、推动产业升级方面缺乏超前意识，研究开发投入较少，创新能力不足。临沂电视台由于技术人才不足，缺乏核心技术，新媒体新业态也只能局限在产业低端上无序“蹦极”，产生不了太大的经济效益。

地方电视台的发展策略

（一）发展本土特色自制剧

自“限娱令”颁布以来，娱乐节目将淡出黄金时段，各大卫视将目光再次转回到电视剧上来。2009年以来，湖南卫视以自制剧《一起来看流星雨》拉开自制剧大幕，安徽卫视紧跟着推出了80集长篇自制大戏《夏家三千金》，与浙江卫视《爱情有点蓝》同期比拼。紧接着，江苏卫视也推出了根据海岩的“生死之恋三部曲”自制的翻拍剧。各大卫视自制剧之间的战争悄然拉开。

自制剧降低成本整合资源，然而各个省级卫视制作自制剧的初衷不一样，但“降低电视剧播放成本、提高收视率”是各大卫视普遍看好自制剧的主要原因。自制剧是电视台的方向标，自制剧除了能够降低卫视在电视剧上的资金投入外，也正成为部分卫视赚钱的主要手段。自制剧的播出不仅能带来广告收入，电视台还能靠自制剧的发行获得利润。

临沂电视台的自制剧《沂蒙庄户戏》也取得了成功。“山旮旯的家长里短，庄户人的油盐酱醋”，每天晚上7点半，伴着主持人刘大个亲切而又熟悉的沂蒙乡音，《沂蒙庄户戏》都会与广大沂蒙观众准时相见。节目立足沂蒙本土，选取当地的真人真事作为主要的表现内容，由普通百姓、业余演员演绎发生在市民身边的点滴小事，用沂蒙本土方言来叙说家长里短。栏目自2009年9月1日开播以来，受到了临沂社会各界的热烈欢迎，栏目收视率也节节攀升。临沂方言的展现更是让收看者在娱乐中去品味每一个故事。《沂蒙庄户戏》吸取了其他电视台的成功经验，着眼于日常生活中与普通观众的生活密切相关的婚姻家庭、伦理道德、世态人情、经济纠纷等社会问题，以短剧的表现形式，结合艺术化的叙事方式，讲述百姓生活中的真实故事。(责任编辑：韩杰)