“黎叔”归来(4)

来源：综艺报　作者：胡里　责任编辑：韩杰　发表时间:2013-01-30 11:43　

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核心提示：2009年4月，CMC通过国家发改委备案审批，首批基金规模50亿元。基金一方面关注海内外文化传媒产业，为一些较为成熟的公司提供市场化融资，开展战略性并购；另一方面，致力于中国文化走出去，运用资本手段，介入国际

2009年4月，CMC通过国家发改委备案审批，首批基金规模50亿元。基金一方面关注海内外文化传媒产业，为一些较为成熟的公司提供市场化融资，开展战略性并购；另一方面，致力于中国文化“走出去”，运用资本手段，介入国际传媒市场，探索构建属于中国的全球传媒投资与运营平台。

2011年7月，黎瑞刚离开了工作9年的SMG，赴任上海市委副秘书长、市委办公厅主任。之后，黎瑞刚出现在公众视野中的次数有所减少，但他没有停止在传媒市场的打拼，其所执掌的华人文化产业基金不断与各式项目接洽。

仅仅一年过后，2012年8月24日，上海市委、市政府宣布任免通知：黎瑞刚担任上海文化广播影视集团（SMEG）党委副书记、总裁。此番回归引发外界各种猜测：比如，是他“强烈的个人意愿”最终获得了各方领导的理解，比如，“大文广”可能面临被拆分的命运，比如，SMG与上市公司东方明珠有望互动整合。

不过，黎瑞刚此次接受《综艺》专访时表示，“基金是我现在惟一的工作，名片上也只印有CMC的职位。”他目前的主要精力就是利用华人文化产业基金这个新的、与体制融合但市场化的平台，不断创造新的模式、新的企业、新的产品，这也是他现在最想做的事情，“现在，又有好几个项目都快接近Close了。”

深度参与是黎瑞刚对待投资项目的态度，他不希望只是做一个被动的财务投资者，“把钱简单放到里面，让管理团队创造业绩、上市”，而是更看重投资之后自身能做出什么贡献，“把团队所擅长的专业拿出来与被投资方沟通，思考大家一起共同成长”。

对话黎瑞刚

现在我是一个投资人

《综艺》：CMC对待投资项目的态度是什么？

黎瑞刚：我们在风险评估方面非常谨慎，直到现在出手的项目并不多，而且喜欢投资量比较大的项目。我希望一个基金不要投太多项目，每一个投资体量又比较大，自己能够有精力管理到项目里面，能更多地知道项目的动态。我们也不赚快钱，很少看Pre-IPO的项目。我是做运营出身的，希望投完项目后，对运营的参与更有发言权，希望每个项目更扎实。

《综艺》：从基金角度看，如何评估TVBC这个项目的风险？

黎瑞刚：这个项目风险可控，成长可期。原因：第一，我对我的团队很有信心，事情是人做出来的。第二，TVB股东方对我们非常支持。第三，看好内地市场，好品质的内容还是有很多的机会，中国现在的问题是同质频道多、优质内容少。

《综艺》：CMC似乎倾向于境外项目？下一个项目是什么？

黎瑞刚：我们也有些国内项目，下一步还会有，很快会投出去。从宽泛角度讲，我们是TMT（互联网科技、媒体和通信）或者M&E的基金，互联网业务，传统媒体，甚至包括现场娱乐、演艺、体育、教育等等都会考虑，但不会做不熟悉的行业。

《综艺》：平均一个月会看多少项目？

黎瑞刚：这个没有计算，现在的状态是根本忙不过来，又回到了我在SMG时的工作状态，从来没有节假日、没有休息，每天晚上都在开会，他们收到我的邮件经常是半夜两三点钟发出的。但现在的角色不一样，压力也不一样。现在我是一个专业的投资人。(责任编辑：韩杰)

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