新华社CNC电视台开播三年效益评估分析(4)

■微访谈

CNC：以全球70亿人为传播对象

新华社副总编辑兼CNC董事长 吴锦才

《中国新闻出版报》：中国新华新闻电视网（CNC）开播3年来一直受到各方关注，您认为这种持续关注背后的深层次原因是什么？

吴锦才：目前，全球有电视频道5万多个，仅仅是24小时新闻电视频道，全世界就有150个左右。一两个电视频道数量上的增减，本来无足轻重。那么，为何CNC如此引人关注呢？我想是因为它与一个国家的战略联系在一起。CNC的诞生，特别是英语台的正式播出，是国家对外传播能力建设的一件大事。其原因是中国在经济实力增长的同时，必须加强软实力建设，话语权、话语能力的增长要跟得上经济的增长。

《中国新闻出版报》：这种话语权是如何体现的呢？

吴锦才：CNC电视台，海外内容约占70％，国内内容占30％。这样的内容结构和比重，是跨国电视媒体的特质之一。在国际舞台上，并非天天说中国的事情，才表明中国掌握世界的话语权。最理想的选择是，对一切国际事务，都要有效地体现中国对世界问题的视角。按照中央对新华社发展CNC电视台业务的要求，我们把工作重心放在海外的跨国传播上。我们以全球70多亿人为传播对象，而不仅仅是以13亿中国人为传播对象。

《中国新闻出版报》：CNC从一创办就与BBC、CNN等比肩竞争，CNC自身的优势是什么呢？

吴锦才：在世界新闻电视频道这个领域里，具有全球播出规模的，目前主要是BBC World、CNN、NHK World、半岛、Russia Today、France 24、韩国KBS等十家左右。从全球角度看，CNC有着自己独到的优势，就是新华社这个母体遍布全球的新闻采集力量。有了这个基础，我们就具备了与国际性老台、大台对接的基本能力。

《中国新闻出版报》：3年来，CNC的主业——电视业务发展迅速，下一步会从何处发力？

吴锦才：当前，就中英文电视台业务而言，支撑日常运营所需要的采集数量，已经能够大致满足，但目前主要存在的问题是结构不均衡、质量不均衡。因此，需要及时改变扩张的思路、调整扩张的步伐。在这个过程中，要处理好量变与质变的关系、存量与增量的关系、外延与内涵的关系。

就CNC的整体综合发展提高而言，受制于最短的一块木板；而到一流的跨国电视媒体舞台去竞争，如同从树上打枣，取决于最长的竹竿。基于这种认识，我们设想，当前要一手抓短板管理，尽可能消除制约CNC内涵和形象的各种硬伤；一手抓长竿管理，按国际电视业界通行标准，提升英语台、中文台频道整体品质。

《中国新闻出版报》：不久前，CNC开启“全球电视点播台”，即“CNC第六台（CNC6）”，这一举措的意义是什么呢？

吴锦才：建立CNC第六台的目的始于对CNC落地渠道的探索。CNC经过几年的发展，在海外落地取得了长足发展。但从在海外落地的经验看，传统电视媒体在海外落地几乎都要拿出“真金白银”，而通过新媒体传播，往往还能获得资金收入。正如此次与美国瑞乐普传媒的合作，CNC并不需要支付任何资金，相反还会带来广告收入。

CNC6的创办，是运用新媒体平台、通过“节目碎片化、栏目客户端化”的方式，打造随时、随地、随心收看的“CNC全球点播台”。这不仅是适应世界传媒发展趋势的必然，更是新华社实现战略转型的必然。

《中国新闻出版报》：世界新闻电视频道的经营一直是令人困扰的问题，CNC在资产运营和资本运作上的思路是什么？

吴锦才：跨国播出的世界新闻电视频道，正因为其自身所背负的国家话语权责任，多数采取政府拨付资金形式以维持运营。但是，新闻频道无利可图的概念早在20多年前被CNN所打破，它从上世纪80年代下半叶就开始一直保持着真正赢利。因此我们判定，在这个领域，商业台运营模式是存在的。CNC的建设思路是，在全媒体产业链上，搭建资产运营和资本运作的新平台。在新华社拥有51%绝对控股权的前提下，广泛吸收社会资金参与频道、推广等工作，以适应CNC向海外拓展的需要。(责任编辑：admin)