“江苏模式”的独特价值(3)

日新月异的新兴文化业态是版权产业的增长点。为积极应对三网融合，江苏广电总台（集团）选择了依托自身的内容制作能力和版权营销网络，通过与有线网络运营商、电信运营商、互联网运营商的合作，拓展新媒体分发渠道，发展数字内容版权集成运营平台。目前，总台（集团）已开通运营移动电视、网络电视、CMMB、IPTV等多个分发渠道，数字内容集成运营平台节目储备超过60万小时，短期内将达到100万小时储备。

第五，江苏广电的稳健发展风格，在直接面对受众的媒体产品上也有着浓重的印记。与“湖南模式”定位于年轻受众，以娱乐为特色，不断挑战社会传统价值观不同，“江苏模式”在媒体产品定位上始终面向大众，走相对特色化，在价值取向上保持与主流价值观相一致。

在自制剧方面，湖南的主打产品是《一起去看流星雨》、《丑女无敌》等高度娱乐化的电视剧，受到年轻受众的喜欢，但其表现风格与传统或主流有一定的差异。而以“江苏模式”推出的《人间正道是沧桑》、《人活一张脸》和最近央视热播的《老大的幸福》等都是关注历史、关注百姓现实生活的正剧，凸显的是关注历史、关注民生的人文情怀，宣扬的是正义、善良等社会主流价值观。

在频道建设方面，江苏卫视原有的特色定位“情感”是一个包容度大，可以覆盖比较宽的内容面和受众面的定位。体现在具体节目上，江苏卫视和湖南卫视同时推出的同类型节目《非诚勿扰》和《我们约会吧》非常好地体现了两种模式的风格差异。《非诚勿扰》娱乐的表面下是对两性关系、社会价值观的理性探讨，主持人孟非睿智、幽默，编导原来是做情感节目的，善于表现人与人之间微妙的关系。《我们约会吧》则将重点放在了娱乐氛围的营造上，主持人何炅主持该节目的风格和其主持《快乐大本营》等纯娱乐节目一致，主要的受众群体仍然是年轻观众。但对于已步入社会、有些社会经验的观众来说，节目营造的冲突感和思辨性显得不够，直接体现在收视上，《非诚勿扰》收视高于《我们约会吧》。

“江苏模式”的独特意义和价值在于：

1、比较好地适应了中国媒体的双重属性

中国广电媒体兼有事业产业双重属性，担负新闻宣传、公共文化服务和产业发展三重功能，这是中国特色社会主义对媒体的基本要求，将事业产业彻底分开是不现实的。 “江苏模式”在对待事业和产业关系上，没有纠缠于事业产业的分离，而是积极分析把握中央政府和行业管理部门推进广电体制改革的思路和相关政策，自觉地寻求适合事业产业协调发展的模式方法。“江苏模式”在体制改革方面虽然没有“上海模式”的大开大合，也没有“湖南模式”的创新挑战，但从实际出发，有效减少了改革的阻力，降低了改革的成本，较好地协调了发展与稳定的关系。

2、形成了可持续发展的稳定竞争力

与“湖南模式”以节目创新的改革为突破口不同，“江苏模式”是以管理创新为突破口。虽然没有“湖南模式”的效果来得快，但管理创新解决的是体制机制的理顺，制度流程的建设，锻造的是组织的系统竞争力，从而带来更具可持续发展的稳定竞争力。

在集团的收入结构的变化上可以看到改革的结果。2005年广播电视广告在总收入中的比重为82.2 %；2006年下降到74.54%；2007年下降到70%左右；2008下降到65%以下；2009年下降到58.4%。

集团的品牌价值持续提升。从2004年到2010年，总台连续7年入选“中国最具价值品牌500强”，品牌价值从28亿元上升到73.38亿元，排名从213位上升到113位。旗舰频道江苏卫视长期稳居晚间五小时收视省级卫视排行亚军。

3、以知识产权为核心的产业发展模式符合传媒产业特性(责任编辑：admin)