地方电视台应以品牌活动扩大影响力(2)

打造品牌节目，创新活动内容

电视节目的品牌包括节目整体形式、包装、编排风格等，品牌节目是维系一个电视媒体的生命要素。在这个“内容为王”的媒介竞争时代，一个电视媒体如果没有几个叫得响的品牌节目，是缺乏竞争力甚至是无法生存的。品牌是管理意志的体现，建立独树一帜的品牌经营体系，对电视媒体品牌的打造至关重要。

作为地方台电视媒体，面对着众多的国家级和省级电视媒体，如何打造一个在收视群体中叫得响的品牌节目显得尤其重要，也是增强竞争力、提高收视率的一个有力手段。在确定把活动作为一个品牌来经营时，一是媒体领导要对品牌经营引起高度重视，真正把品牌看做是媒体的生命线，实行政策倾斜；二是要建立强有力的品牌营销策划班子，加强对媒体品牌的策划、营销工作；三是要加大对品牌经营的投入力度。

在举办活动的过程中，漯河电视台不断创新工作思路，确定品牌战略，倾力打造每一个大活动，并将其作为品牌节目来经营。每到重阳节，社会上包括政府机构都要举办各种活动来弘扬敬老爱老的美德。该台抢抓机会，与有关部门合作，举办一年一度的漯河市“十大孝子”评选活动。活动吸引了社会爱心人士、热心公益企业来参加，他们纷纷出资赞助活动的开展。多次活动影响广泛，社会效果良好，经济效益可观。“十大孝子”评选活动也成为市民翘首以盼的活动，成为漯河电视台的一个品牌节目。2010年漯河市被授予“全国排球城市”荣誉称号，漯河电视台主动介入“361中国女排联赛”，成为河南队主播电视台，向中央电视台传输现场信号，实现中央电视台体育频道现场直播。此外，“激情广场大家跳”、“激情广场大家唱”等活动的开展更是让全市5万多市民踊跃参加，如痴如醉，并受到中央文明委、河南省委宣传部、省文明委以及广大市民的肯定。

加强内部管理，创新活动制度

活动开展的成功与失败关系重大，漯河电视台通过一系列严格的制度管理和激励机制，大大调动了活动组人员的积极性，确保了每一次活动顺利、成功的举办。在活动举办前，负责人要填写《活动审批表》，并将与活动赞助商签署的合作协议书一起报台经管办审核，经管办提交相关台领导审批，方可具体实施。在审批通过后，提前按大型活动中心的内部工作流程，进行活动准备。在活动运作过程中，实行项目经理负责制，项目经理负责活动管理的全部过程，包括导演的聘任、活动经费的开支、摄录人员的确定及播出系统的传输等。该制度还把考核项目经理的纯利润作为年终评优、晋级的重要依据。

经营方面，活动的总收入中，如果没有广告回报，则全额计入该中心的活动收入。如果有广告回报，广告回报部分，计入该中心的广告收入，不计入活动收入。漯河电视台2008年开始举办第一届房交会，到目前已积累一些经验，2011年明确提出净利润实现翻番，并远赴徐州台学习，取长补短，举办活动势头趋于良性化发展。

在保证正确舆论导向的前提下，凡是有利于地方电视产业发展的我们都进行了有益的尝试和探索。地方媒体的发展，并不影响广播电视作为党和政府喉舌的性质和功能。其实，现在地方电视媒体的生存环境并不轻松，竞争十分激烈。这就要求媒体经营者要树立市场意识、产业意识，把大活动作为增强媒体影响力，增加经济收入新的经济增长点来看，打破常规，给足政策，办出特色。要彻底摒弃束缚我们头脑的计划经济意识形态的窠臼，认清竞争加剧的现实，才能放下包袱轻装前进，跟上时代改革的步伐，让荧屏变得更加丰富多彩，成为地方台电视媒体发展的排头兵。

强化人事管理，创新用人机制

人才是活动能否组织好，品牌能否树立好的关键。要充分考虑地市电视媒体不同类别、不同层次的人才需求，建立和完善激发人才积极性和创造性的激励机制，充分发挥事业留人，待遇留人，感情留人的综合作用。漯河电视台在活动人员使用上更是大胆创新，特别是导演实行内部竞争上岗制度，竞争上岗者为项目经理，负责该活动各项事务。同时可以对外公开招聘编导、执行导演、舞美等工作人员，活动结束自行解聘。(责任编辑：admin)