与视频网站“剧战” 电视台如何应对(2)

3、革新编剧观念。除增强电视剧编剧实力，还可大胆开辟新的编剧渠道——与观众互动编剧，采用多编剧制，组建编剧小组等，美国的《24小时》一共用了16位编剧、10位导演、6位执行制片。在编剧方式上亦可创新，如前期介入制播流程，从剧目的策划、创意和剧本阶段就率先介入，以前期投资或买断的方式加大电视台在制播链条中的优先权、自主权。天津卫视在《三国》的制作中就引入了订制剧概念，从而在题材选择、资金投入、制作方式上拥有了自主权。

4、与网络公司联合制作。2009 年，湖南广电与上海盛大网络发展有限公司共同出资6 亿元成立“盛世影业有限公司”。其中，盛大是内容提供者，湖南广电是制作播出平台的经营者。盛视的第一单业务就是与上海创翊文化合资，拍摄新版《还珠格格》。双方合作共赢，增强了“剧战”实力。

二、平台为基

1、夯实技术支撑。新媒体时代，要让人们通过手机、互联网看到电视剧，关键技术不可或缺，广电集团要努力掌控这些技术资源。上海文广起步较早，现在已能做到远距离、大规模、长时间的光缆适时传输而不发生数据丢包的现象，内容还可以检测跟踪，兼顾版权的有效管理。这为电视剧的传输打造了坚实的服务体系。

2、打牢数字化平台保障。首先，在原有基础上建造数字化播映平台。如北京电视台建成目前全国规模最大、最早投入使用的以数字化为基础、网络化为核心的制播体系。已经建成并投入使用的北京电视台新址, 实现“信号采集数字化、编辑制作网络化、播出硬盘化、存储数据化、管理科学化”五大目标。其次，拓展新媒体播映平台。如手机电视、移动电视等。2008年7月30日，北京电视台手机电视正式开播，后来又在手机电视中全面增加影视内容。央视旗下中国网络电视台也与暴风影音公司签署战略合作，第一时间全面播出包括电视剧在内的央视节目内容。

三、营销为王

1、完善传统营销方式。如开展植入式广告营销，完善上下游营销链条，将影视节目制作企业、发行公司、电视台，以及下游延伸产业集合起来，形成利益共同体。

2、发展新媒体营销策略。通过网络宽频、IPTV、数字电视等渠道传播，扩大收益和社会影响。如《家有儿女》基于卡通形象的二次品牌营销（文具、玩具、服装品牌授权等），依托互联网的“家有儿女俱乐部”已正式运营。《武林外传》的品牌产业也在网游、话剧、手机流媒体、官网社区等项目上取得了效益。

3、与网络公司合作营销。如央视国际、湖南卫视金鹰网、北京电视台京视传媒、上海文广集团东方宽频与OpenV达成视频合作授权，OpenV提供全新的视频广告模式，一般的插播广告只能做到在视频的头尾插播，但OpenV可以在视频的任意位置，插播任何视频格式的广告。另有撕页广告、皮肤广告、拌嘴互动等。此外，OpenV 还通过技术输出、新的产品形态等，创造新的营收模式，例如面向中小企业的收费性服务产品Vspace。OpenV也提供传统的页面广告，其中最核心的帧搜索技术，能够自动识别音频视频，并且自动进行与画面配对的语音识别，针对视频做到镜头级处理，实现镜头级搜索。通过与OpenV的合作，电视台利用技术手段实现营销的整合化、持续化、全程化，实现了电视剧的价值增值。