想靠电影小镇翻盘？“去电影化”还在拖累华谊兄弟(3)
但这仅仅只是资本运作，而在掌趣科技推出的200多款手游之中，并没有看到与华谊有关的IP身影。王中军口中不断出现的“影游互动”概念，在其投资互联网娱乐的诸多项目中，如控股银汉科技、投资英雄互娱，并没有真正落到实处。
具有电影情怀的王中磊更愿意将自己贴上“制片人”的标签，而作为哥哥的王中军则希望做一个投资人，将华谊打造成一家多元化、平台型公司。或许这个流传甚广的这个评价，也就有了其站得住脚的依据了。
跟风，这两个字似乎可以更好地用来界定华谊的多元化路线。2010年，是手游崛起年，投资手游；2015年末，直播刚盛，华谊兄弟斥资19亿元成为“国民老公”王思聪等投资的英雄互娱第二大股东；而在IP概念大热的2015年前后，文化小镇这个IP与房地产结合的落地方案，则成为了华谊下重注的突破方向。
华谊兄弟年报显示，截至2016年11月底，华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块共实现签约项目13个。其实景娱乐公司董事总经理秦开宇对此的解读是：要在14个省份布局20个电影小镇，结合影视IP( 知识产权)及各地城市ID( 城市形象)，打造独有的城市名片，还原城市精神。为此“未来3年华谊兄弟要在国内再建20个项目，撬动百亿元规模收入。”秦开宇很轻松的用这一答案，给王中军的百亿收入“新说”配上了注解。
这是华谊按照熊出没的方特模式在布局吗？或者是对标迪士尼？这一把，华谊似乎是真的想让自己画在银幕上的IP们，落到现实中。
但请注意，如今实景娱乐已是遍地开花，但目前国内超半数实景娱乐项目尚处于亏损状态。即使是华谊的样板工程，55亿元建设的海口观澜湖华谊冯小刚电影公社，2014年净利润也仅100.96万元，与边上蹭热点的观澜湖地产项目8亿元销售额相去甚远。
多元化必须是先驱，跟风者总是吃土
王中军非常善于制造概念，在去电影化的同时，他亦喜欢强调另一个“华谊系”的概念，即用投资、控股的方式进行更大范围的多元化布局：“华谊系两年内一定有几家百亿级的上市公司，综合做到3000亿市值，媲美时代华纳”。
实质上，华谊也做到了其中的一部分，财报显示，2009年其参控股公司数量为6家，2015年末则达到100家左右。
但跟风的问题并没有得到实质性解决，尽管药方已经开出，即强IP来串联所有的多元化路线，形成真正意义上的IP跨界。
但在“制片人”和“投资人”角色上，华谊依然没有找到平衡点。而其早年成功的经验中，真正的关键词更不是IP，而是先驱，即：在形象识别未起之时，成为第一人；在电影商业化初潮时，成为领军者。(责任编辑：方向)
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