想靠电影小镇翻盘？“去电影化”还在拖累华谊兄弟(2)

2014年即祭出“去电影化”，华谊兄弟的危机感满满。就在该年，一直被冠以内地“票房神话制造者”的华谊兄弟第一次让出了票房冠军桂冠给了老对手光线传媒，彼时，光线的票房为31亿，略高于上年度华谊的30亿总票房，但却远高于当年度华谊的20亿票房。

不进反跌，而且华谊这一年就从榜首跌到了光线传媒、博纳影业、乐视影业、万达影业之后。之后，华谊的票房水准尽管有所提升，并在2016年，依靠投资发行了《魔兽》、《我不是潘金莲》以及2015年度跨年影片《老炮儿》、《寻龙诀》等10部影片，实现国内票房31亿元。但此时，光线已经达到了64.2亿元的水准。

华谊兄弟的影业头牌光环消退的，还有它的股价，2015年华谊一度冲到到64.45元，而到了2017年4月末，已经跌落到8元……

华谊何去何从？3月，王中军在上海举办的一场投资者交流会上，没有再诉说千亿市值的神话，而是推出了一个新的愿景——百亿收入。

“作为绝对版权持有者，华谊兄弟未来有20多个文化小镇落地，但不会围绕着电影小镇走到底，电影大文化的概念非常大，比如说艺术、体育等文化小镇，如果有100个，我们会坚持商标属权，每个1亿元就是100亿元的收入，如果三五年能爆发，我相信这个数字不是梦想。”王中军口中的文化小镇，其实就是在去电影化大潮中，华谊兄弟的多元化布局的一个重要支柱。

可画出来的大饼，最终能否成真呢？影业“老炮儿”用清晰的战略将自己带入了模糊的多元化陷阱之间。

光荣与梦想，南辕北辙的三驾马车

华谊兄弟是个一直在跨界中野蛮生长的文创企业。

1994年，王中军和弟弟王中磊创立的华谊兄弟，借助为中国银行、华夏银行、国家电网、中国石油等大型企业安装统一形象识别标志，迅速完成了千万级资金的原始积累。

1998年，通过和冯小刚合作推出冯氏贺岁片，华谊兄弟从广告界跳入影视圈，冯小刚的贺岁之路，其实也就是华谊兄弟的崛起之路。依靠大牌导演和优质电影组成的双IP矩阵，华谊的丰收正如王中磊所言，是娱乐业的繁荣将华谊兄弟带向辉煌。

也正因为如此，IP这个2015年才开始爆红的词汇，其实早就成为了华谊兄弟一直以来在战略布局中的题中应有之意。

打出“去电影化”的同时，华谊也推出了自己的战略蓝图——三驾马车，即以影视娱乐为核心，品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐（主要是游戏）为两翼的商业模式。

简言之，即通过强IP的方式，将电影、游戏、实景娱乐三驾马车串联在一起，其整体思路与其提出的板块融合、协同化反的“IP共生”生态链并无二致。

华谊的开疆拓土给它带来了不少红利。最为典型的案例是掌趣科技。2010年6月，华谊兄弟以1.485亿元代价获得手机游戏厂商掌趣科技22%的股权，成为其第二大股东。据媒体统计，截至2016年末，华谊累计持减掌趣科技20次，合共套现23.77亿元。(责任编辑：方向)