影视剧生产：刀刃上的成长(2)

1、艺术表现创新。正是因为艺术表现的创新，才有了《人间正道是沧桑》对革命领袖“杂多合一”式的塑造。在此前的电视剧中，对革命领袖的再现，要么写虚要么描实，而《人间正道是沧桑》将多位领袖的经历、个性杂糅于一人，虚实结合，创新致胜，这也是这部剧最大的亮点之一，颇具意义。

2、业务模式创新。业务模式上的创新，助推了《密室之不可告人》等电影发行业务的拓展。作为一部小成本的电影，本不入市场法眼，但通过蓝海院线公司发行力量的介入，这部电影获得了不俗的票房，尤其是蓝海院线负责发行的区域，占到了全国票房的重要份额。

3、营销模式创新。营销模式上的创新，促生了《无懈可击》系列的《美女如云》和《高手如林》。《美女如云》通过与客户合作，走青春时尚路线，无缝植入品牌，展开全媒体营销，一经推出，技惊业内，引起跟风。2010年暑期该剧在江苏、安徽、天津等卫视播出后，百度搜索中，“无懈可击”关键词排名始终居于前列；在微博以及其他社区、论坛中，也成为网络热词。继《美女如云》后，公司又趁热打铁，于2010年12月开始，投入拍摄《高手如林》，现该剧尚未制作完成，但播出平台、播出档期早已确定，这就是创新的力量。

创新，为影视剧的生产提供了全新的可能；规范，为影视剧的生产提供了支柱和基石，两者兼顾、两相平衡，双水分流、两峰并立，使得影视剧的生产获得更持久的动力。

三、规模与质量双赢

环顾当前国内影视剧市场，可谓群雄逐鹿，各显手段。华谊兄弟、华策影视等公司借助资本市场，做响品牌，成为创新发展模式的先行者；海润、小马奔腾等也都蓄势待发，箭在弦上。幸福蓝海集团作为江苏广电总台的影视内容生产主阵地，不在追赶中领先，就在追赶中落后。现在，企业与企业之间的竞争已不在于一城一地的得失，而在于整体规模与效益的竞争，要做市场的翘楚，甚至引领者，就必须在整体规模和质量上皆有竞争力。

幸福蓝海集团近年在规模上不断扩大，一是改变了以前偶有好剧的局面，现在是好剧连出；以前是做一部剧歇两部剧，现在是做一部剧手里抓着十部、八部；以前是一两个单元生产，现在是五六个单元生产。仅2009年以来，江苏广电总台和幸福蓝海出品的电视剧就有《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、海岩新“三部曲”、《人活一张脸》、《谁懂女儿心》、《美女如云》、《朋友一场》、《结发夫妻》等近千集。二是逐步自主化，按照江苏总台的战略规划，幸福蓝海大力开发自主品牌剧。以2009年为例，集团及子公司投资拍摄的电视剧全部由自己主控，自投金额占到总投资额的66%，其中三分之一的剧由集团全额投资。三是类型多样，从近两年推出的剧集看，包含谍战、情感、都市、生活、山村等各类题材，题材、类型的极大拓展也是实力的显示。

当然，在与对手竞争中，光有规模是不够的，还必须有质。从这两年影视内容的发展趋势看，有社会价值引领能力的栏目或者影视剧社会反响较大，《非诚勿扰》、《人间正道是沧桑》都是成功的个案。精品剧就必须在价值观上立足前沿，有前瞻引领能力；市场剧就必须有良好的市场回报。从效益看，近年幸福蓝海集团出品的电视剧业绩也较为突出：《美女如云》签约额是投资的2.2倍，《老大的幸福》收入将近5000万元；《谁懂女儿心》、《朋友一场》等剧收益都在60%以上。

规模和效益的支撑，使得幸福蓝海有了较好的基础去探索新的发展模式。目前，幸福蓝海正在积极改制，创造条件介入资本市场，从而为自身发展增加后劲，也为江苏广电总台的影视剧发展闯出新的路径。相信幸福蓝海一定能成为刀刃上的舞者。（洪涛：幸福蓝海影视文化集团总经理）