影视剧生产：刀刃上的成长

近年来，江苏广电幸福蓝海影视文化集团在影视剧的生产上，以长大为目标，通过对精品剧和商业剧的分类把握，逐步形成自身核心竞争力；通过对创新与规范的把握，逐步形成自身持续发展力；通过对规模和质量的把握，正在创造条件探索新的发展模式，成效初现。

一、精品剧与商业剧齐飞

电视剧生产是一个高风险、高竞争的行业，近几年全国电视剧年产量都在12000集至15000集之间，但能够上星播出的不足7000集。因此，每年新生产的电视剧中有大量压库甚至血本无归。在能够播出的电视剧中，能收获影响力和收视率的又只有极少数，比如2009年，口碑收视都不错的，有《潜伏》、《蜗居》，也包括江苏广电总台和幸福蓝海集团推出的《人间正道是沧桑》、《人活一张脸》等剧。其中，《人间正道是沧桑》在央视两个频道同时播出，收视不俗，获得了极好的口碑，在各类评奖中屡有斩获，包括亚广联电视剧大奖。2010年，大家比较认可的电视剧有《铁梨花》、《黎明之前》等剧，其中也包括总台和幸福蓝海出品的《老大的幸福》等剧，该剧当年于全国“两会”期间在央视播出，颇受瞩目。电影制作也是一样，从近两年看，全国电影产量不断增加，2010年达到了526部，但能进影院播出的一半不到，能收回投资成本的不多，能赚钱的就更少。江苏广电总台和幸福蓝海投资的电影包括《建国大业》、《十月围城》、《让子弹飞》不仅口碑好，而且票房屡创佳绩，仅这三部创造的票房就超过14亿元。这些影视剧的制作、播出、上映，直接推动了“江苏现象”的形成。之所以在影视界能够创造“江苏现象”，主要得益于经过多年探索，我们对影视剧的社会价值和市场判断逐步成熟、分寸拿捏日渐精准，因而推出的影视剧不是叫好就是叫座，或者既叫好又叫座，较少失手。特别是对影视剧的精品路线和商业剧路线的界定越来越清晰、把控能力越来越强。精品剧主要追求影响，往往题材重大，主题凝重，历史感强；商业剧往往主题上轻灵，贴近观众，强调娱乐，当下感强。精品剧往往投入大、成本高、制作精；商业剧往往成本低、制作快、时机准。精品剧需要调动各种资源，倾集团之力；商业剧往往某个制作单元单兵突进、轻车独路，尽显灵活优势。精品剧往往三年、五年磨一剑，《人间正道是沧桑》，比如正在拍摄中的《我们的法兰西岁月》，光剧本就数十易其稿，制作过程更是精雕细刻、反复打磨；商业剧往往短平快，像《无懈可击之美女如云》从开机拍摄到完成制作、播出、成本回收，用了不到一年时间。对这两类剧不同特性、不同诉求、不同运作方式的熟练把握，推动了总台和幸福蓝海对影视剧运作规律把控能力的提升、对影视剧市场规律认识的提升、对影视剧社会娱乐教育功能认识的提升，成为总台和幸福蓝海逐鹿市场的核心竞争力。

当然，当今之世，社会主流价值观不断演进，市场热点风起云涌，往往只能各领风骚一两年，这对我们追逐主流价值观、牢牢紧握市场热点提出了更高要求，不能稍有差池。

二、创新与规范共舞

幸福蓝海是一家集团公司，内部有多个影视剧制作单元，形式上有工作室制、公司制，为了规避风险、打造“幸福蓝海”品牌，必须将原有业务单元的生产流程进行规范。同时，必须进行制作模式、营销模式以至投资模式的创新，才能在市场上立足，直至引领市场。

在规范上，江苏广电总台和幸福蓝海近年下了很大功夫，推出了影视项目评估制，一是按大纲评估、剧本评估、投入拍摄三个阶段对影视项目分段管理；二是按制作公司、幸福蓝海集团、总台等三个层面对投拍项目进行内容和回报评估；三是着重从影响力、效益等指标对影视剧进行科学考核。这些制度推出后，有效地降低了市场风险，基本做到投一个、成一个。

但是，仅靠防范也许可以规避某一次风险、或者否定某一个不成熟的项目，并不能直接带来影响力和市场回报。要出精品、出力作，需要创新。因此，我们在影视剧营销模式、表现形式等方面做了有益探索。(责任编辑：admin)