缺席的电视转播权

我在媒体访谈室里，见到了马国力。虽然这些年时常见面，但此前每次都会被他那一头白发所震撼。这次真正坐下来聊了一个小时，才觉得白发只是一种假象，马国力依旧精力旺盛，思维活跃。

虽然经历了多次角色变化，他依旧无比强势。当过中央电视台体育中心主任的人，多少都会积累一些为上者的威严，不可能不强势。交谈过程中，马国力轻松地回忆起他离开中央电视台前往北京2008BOB担任CEO的经历，“如果我当时年轻五六岁的话，我是不会去担任那个角色的。”因为马国力知道，只要出任了这届奥运会整体播出机构的CEO，奥运会结束后，他就不能再回到原来的位置上。

中央电视台体育中心主任，一个对于中国体育、中国媒体，都极为有趣的位置。

很多年前，我编辑的《全体育》杂志，考虑过做一个中国体育权力榜，其实也就是效仿欧美媒体老爱做的那种强人排行榜。策划过程中，很多政府体育管理部门官员的座次不知道如何排列，但马国力的影响力和地位，大家都非常清楚，必定在前五位。后来因为话题还是有些敏感，中国体育权力榜的策划流产，但是对于中央电视台体育频道的力量，所有人心知肚明。马国力作为中央电视台体育报道的主要拱立者，离开之后，略微还是流露出了一丝恋栈之情，也隐隐折射着这个位置和这个机构，是何等的重要。

然而马国力说出的另外一个观点，让我觉得更加有趣：中国职业体育的发展，短期内根本不要指望电视媒体能给予多少经济上的支持，不论CBA还是中超，在经营模式上，都得根据中国的实际情况运营。

在职业体育发展史上，最近30年，不论萨马兰奇时代的奥运大逆转、上世纪80年代中后期开始的NBA飞跃、1992年创立的英超联赛、还是从1994年开始改制的欧洲冠军联赛，这几个最成功的职业体育运营案例，其时最强劲的原动力，都是电视媒体在争夺稀缺的体育媒体资源过程中，给职业体育注入的大量资金、同时也在极好的公众媒体平台上不断提升着这些职业体育项目的影响力。

体育经济观察者中，有不少人喜欢把萨马兰奇的奥运大逆转，描写成为一种空前的体育商业化成功，似乎只有萨马兰奇这个具备政治斡旋能力的人，才能拯救奥运于危亡。其实哪怕在1980年之后没有萨马兰奇，美国人对奥运会的狂热喜爱，也已经促使NBC、CBS和ABC三大电视网必须不惜血本地争夺独家奥运转播权。有这样一个超级电视市场的存在，奥运就不会衰亡，只是必然走向符合美国口味的商业化。

同样情况也发生在NBA兴起。英超1992年创立，得益于BskyB和独立电视台对英格兰顶级联赛这一英国人不可或缺生活内容的争夺，但是默多克的BskyB作为新形式的入户付费电视，濒临破产，每天亏损上百万英镑。一旦重金砸回英超独家版权，BskyB当年就实现扭亏为盈。

电视和新媒体传播手段，直接刺激了过去30年职业体育的全球兴盛，也连带推动了职业体育运营中另外两大板块的收入：主场门票和广告赞助。电视作为主流媒体的推动效应如此明显，以至于职业体育的市场营销者通常认定：不适合电视的体育，基本上不适合市场推广。

可是对于中国职业体育而言，电视收入却是水中花镜中月，不可及，甚至不可望。

中超联赛在刚刚创立时，就经历了一段电视版权纠纷，当时的中国足协与上海SMG传媒集团签订协议，将中超版权卖给SMG，这在2004年激起了轩然大波。马国力时任中央电视台体育中心主任，他肯定不愿意为中超支付过高的成本，也不屑于去竞争这个版权。此后的中超形成了地方台主播，中央台时有时无，甚至要看政治风向而定的诡异局面。

中超至少还有电视收入，理论上每个俱乐部每个赛季从中超公司，还能分得七位数的电视版权。虽然对于一个俱乐部的经营成本，这笔媒体版权收入只算杯水车薪，但毕竟聊胜于无。更倒霉的是CBA联赛，在电视转播收入这一块，中国篮球的所得等同于零!(责任编辑：admin)