北京公交集团领导前往市地铁运营公司开展学习交流

来源：未知　作者：胡廷康　责任编辑：胡廷康　发表时间:2020-09-03 15:40　

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核心提示：2020年6月11日，北京公交集团总经理朱凯带队，赴市地铁运营公司开展学习交流，北京公交集团副总经理常江，集团公司总会计师耿振诚，集团总经理助理、新闻发言人、总调度长曹炎，集团相关部室负责人及相关二级单位负责人陪同。市地铁运营公司总经理徐会杰，总会计师崔薇

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则与北京公交集团相关的消息，以下为该消息的文章标题、发布时间及其消息全文——

发布时间：06/11 2020 打印字号：T T

6月11日，北京公交集团总经理朱凯带队，赴市地铁运营公司开展学习交流，北京公交集团副总经理常江，集团公司总会计师耿振诚，集团总经理助理、新闻发言人、总调度长曹炎，集团相关部室负责人及相关二级单位负责人陪同。市地铁运营公司总经理徐会杰，总会计师崔薇，运营总监王晓军，总工程师楚柏青以及相关部室负责人等接待并参加了交流座谈。

朱凯同志一行首先参观了地铁公司应急调度指挥中心，听取调度指挥中心主任现场介绍运营调度指挥体系，调度指令生成、执行及疫情期间满载率监测、精准投放运力、应急响应等，实地了解地铁公司智能调度系统在灵活调度组织方面的经验。随后，在地铁公司领导的陪同下，前往会议室围绕大数据运用、信息化建设、智能灵活运营调度、运营成本控制等方面进行交流座谈。

座谈会上，徐会杰同志围绕“三个打破”“四个精准”，详细介绍了地铁公司网络化、精准化运营创新体系。“三个打破”，即：打破车辆与车辆基地之间的设计配属界限，优化调整车辆停放和列检的运营生产布局；打破车辆基地与线路之间的设计配属界限，实现不同线路车辆基地停车资源共享，快速将列车投放到本线高断面客流区段；打破线路配属资源与所属运营分公司之间的管理界限，实现网络化运营管理和降本增效。“四个精准”为：精准把握网络客流时间和空间分布规律，实现客流在线网上动态分布状态的预测分析；运用有限的网络配线资源和车辆基地，采取多种措施，实现网络资源精准高效配置；因地制宜，编制网络化列车运行图，实现精准投放运力；建立“网络客流实时监测平台”，网络客流预警和响应机制，精准监测实时列车满载率。

徐会杰同志还从网络运输效能大幅提升、列车旅行速度的提高、乘客出行体验的显著提升及实现降本增效等方面，介绍了推进网络化运营组织“多、快、好、省”的综合成效。地铁运营公司财务部负责人介绍了运营成本管控的具体措施及成效。

随后，双方与会人员围绕疫情防控满载率控制下采取的调度措施、突发情况应急预案及响应、网络化运营思路、信息化建设、智能化维修监测、降本增效运营成本控制等多个方面进行交流。

朱凯同志表示：地铁公司KPI指标综合排名处于世界一流水平，安全、服务类指标均属国际先进水平。地铁公司着眼于提升服务水平、着眼于乘客需求、着眼于降本增效的改革创新精神，非常值得公交集团公司学习。通过交流学习，公交集团将汲取经验、结合实际，将一些好做法应用到公交运营调度和成本控制中。今后，北京公交集团与地铁运营公司将在以往重大活动、恶劣天气等运营接驳密切配合的良好基础上，更加紧密沟通、深度合作。

(责任编辑：胡廷康)

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