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不忘初心 牢记使命 一步一个脚印 携手走过的2019!【安全感】

来源:未知 作者:胡廷康 责任编辑:胡廷康 发表时间:2020-08-29 17:41 
核心提示:2019年国庆保障期间,北京公交集团克服诸多困难,自2019年8月起各单位7×24小时带班值守,成立30个指挥部,开展了多次动员部署、沙盘推演、应急演练,圆满完成三次全要素演练和国庆当天保障工作,累计出车1.38万部,运送60.02万人次。国庆当天执行运输任务175项,出车22

日前,融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股(集团)有限公司(以下可简称“北京公交集团”)官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则与北京公交集团相关的消息,以下为该消息的文章标题、发布时间及其消息全文——

不忘初心 牢记使命 一步一个脚印 携手走过的2019!【安全感】

发布时间:01/03 2020 打印 字号:T T

政治任务万无一失 

国庆保障期间,北京公交集团克服诸多困难,自2019年8月起各单位7×24小时带班值守,成立30个指挥部,开展了多次动员部署、沙盘推演、应急演练,圆满完成三次全要素演练和国庆当天保障工作,累计出车1.38万部,运送60.02万人次。国庆当天执行运输任务175项,出车2264部,出动4000多名驾驶员,2000多名辅助保障人员,运送游行队伍9.44万人次。

世园会历时162天,公交集团协调各运营单位抽调车辆和人员进行服务保障,先后开通园会专线、接驳摆渡线、大客流疏散公交专线等17条世园会保障线路,累积出车2.13万部,发出车次5.82万次,运送乘客189.38万人次,实现了行车安全零事故、服务零投诉的工作目标。

北京公交集团圆满完成了一带一路高峰论坛、亚洲文明对话大会以及全国“两会”、春运、各法定节假日、各大文体活动等重大活动期间的交通运输保障、车辆反恐和防抛撒任务。

完善应急指挥系统建设

开展公交应急指挥系统三期开发,研发车辆灾备存储器、动力电池工作状态远程监控系统,对实行区域调度的场站、车辆的进出识别系统进行补装、维护和培训,进一步强化对车辆重点部位的监控,强化预防管理。

反恐防范意识责任切实提高

开展新入职乘务管理员取证工作,培训人员9250人,合格率达到99.3%。开展乘务管理员中层管理人员培训班,培训班队长310名。开展37期封闭式培训,培训中层管理人员8140名。圆满完成北京公交安全防范现场观摩交流会安全防恐应急演练任务,将公交集团的安全防范工作面向全国公安系统进行了展示。截至2019年11月,公交员工及乘务管理员妥善处置运营车辆上的各类突发事件共4481起,总计4812人次。

持续加大科技创安力度

普及车载GPS、视频监控系统,安装670部主动安全防御系统,提高了判别驾驶不良行为、筛查重点人员、排查安全隐患的准确性和及时性。依据路口车速监控数据推行车速量化考核工作,逐步实现重点路口安全监控科技化。运营线路安全行车“一线一图”升级为作业指导书,实效性强,发挥作用日益显现。

安全运营管理细致入微

实施更加严格的考核指标,全面推行驾驶员班前诵读、安全专业会会议笔记,在100余条线路设置了驾驶员班前安全宣誓台,组织600余名管理人员开展了行车安全集中培训,坚持问题导向,开展贯穿全年的路口安全通行、文明驾驶、驾驶精神集中等安全专项整治。将每月11日、22日作为“公交车礼让斑马线”活动宣传日,开展了21次较大规模的宣传活动,有效引导全体驾驶员牢固树立安全驾驶的理念。公开招标优选保险公司,优化险种,提高赔付额。市区五家客运分公司17317部运营车辆已完成新保险更换工作,直赔及绿色通道赔付金额逐步扩大,事故费借支金额得到有效控制,事故结案效率明显提升。

近4万名运营驾驶员参加安全文明驾驶考试

北京公交集团根据市交通委的部署,以《城市公共汽电车驾驶员安全文明驾驶教育培训专项行动》课件为主要培训教材,组织全体运营驾驶员学习了包括公交驾驶员职业道德、安全文明驾驶、防御性驾驶、应急处置等方面的知识,对集团公司圆满完成新中国成立70周年、世园会等重大活动交通服务保障任务,实现行车安全大局平稳可控发挥了重要作用。2019年10月17日,集团公司2019年度运营驾驶员安全文明驾驶教育培训考试正式开始,近4万名运营驾驶员参加考试。

安全行车百万公里驾驶员获“金方向盘”奖

北京公交集团隆重举行2019年“金、银方向盘”奖颁奖仪式暨第二届行车安全文化论坛。144名获得安全行车最高荣誉“金方向盘”奖的驾驶员,以及1154名获得“银方向盘”奖的驾驶员代表登台接受表彰。从2014至今,集团公司已成功举办六届“金方向盘”奖颁奖仪式,共有610名驾驶员获此殊荣,其中包括28名女驾驶员。安全行驶总里程达到近6.16亿公里,相当于绕地球赤道行驶约15400圈。

抓规范、促管理、提质量、增效益

紧紧围绕“抓规范、促管理、提质量、增效益”的工作思路,通过区域经验交流、技能比武练兵、现场检查督导、调位互查互学、业务协调讲评等多种管理措施,不断强化全员车辆清洁意识。打造优质服务亮点,加强优质车组管理,评选出827个优质服务车组,10条优质服务示范线路、100个优质服务示范车组700名优质服务示范员工。开展了优质服务车组结对子、一帮一活动,先进带动后进。举办服务文化论坛,增设9条服务特色突出、社会影响较大车厢文化线路,增强了全系统提升服务的良好氛围。组织广大管理人员、志愿者、文明引导员在重点站台上开展刷码乘车宣传,张贴二维码刷码宣传物料28万余件,助力刷码乘车应用。

(责任编辑:胡廷康)
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