北京公交集团燃料分公司润料供应全面升级改革效果逐步呈现

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北京公交集团燃料分公司润料供应全面升级改革效果逐步呈现

发布时间：12/03 2018 打印 字号：T T

为了全面推进北京公交集团“十三五”改革目标落地，将燃料供应分公司建成国内领先能源保障企业，按照“推进燃润料供应改革，全面提升服务升级”的既定要求，日前燃料分公司完成了润料供应改革，取消了社会库房2000平方米，每年节约仓储费300余万元；取消货物库存积压资金1009万余元，降低润料采购成本2000余万元等。

燃料分公司承担北京公交集团CNG燃气、车用润滑油脂类供应保障和柴油监管工作，而每年1.2亿元的车用润滑油脂类的供应保障服务，仍采用传统“店商”销售模式，管理服务单一、传统，承担着巨大的资金积压和社会安全的负担。

随着北京公交集团“十三五”改革的推进，燃料分公司转型升级，润料供应改革迫在眉睫，2018年初燃料分公司集思广益，从顶层设计，制定润料供应改革方案；纪检参与，倒排工期，坚定完成决心；探索中稳步推进，于10月底完成改革。

此次改革将润料采购全面纳入北京公交集团集采范围，全面实行润料产品公开招标。历经半年时间，经过2次公开招标，于9月低完成了车用润滑脂6大类，102个品种的招标，与同期相比，每年节约资金2000余万元，解决多年纳内集采无法招标的困局。

向社会化服务转型，实现“零库存”管理模式。将企业仓储、配送转借供应商，由供应商提供社会化服务，取消社会库房2000余平方米，每年节省仓储费用300余万元，省去货物积压资金1000余万元，消灭了库房、仓储带来的安全风险。实现零库存管理目标，控制自有库存量、加大供应商储存量、缩短周转期、提高应急保障级别，10月20日“零库存”管理模式正式启动。

将信息化引入润料供应管理，提高科学化、信息化管理水平。润料供应管理系统年初纳入北京公交集团整体信息化建设，通过公开招标、需求调研、软件开发的形式，目前管理系统已经进入用户测试阶段，预计在2018年底前润料管理系统与集团公司技术保修系统对接，正式开始使用。

润料供应改革是燃料分公司转型升级一部分，润料供应改革的成功标志着燃料分公司向实现建成国内领先的能源企业目标迈进了一步。