精心谋划 突出实效北京公交集团客三分公司积极加强运营班组长建

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精心谋划 突出实效客三分公司积极加强运营班组长建设

发布时间：08/13 2018 打印 字号：T T

2018年以来，为贯彻落实北京公交集团运营班组建设的相关要求，推动“六大文化”建设，客三分公司积极加强运营班组长建设，着力建设一支乐于奉献、勇挑重担、先进引领的班组长队伍。

用科学的制度管理运营班组长。分公司根据集团建立运营班组，设立班组长岗位的工作要求，制定了《客三分公司运营班组建设管理实施细则》，并经分公司第一届第四次职工代表大会审议通过。组织各车队依照民主程序推选班组长，经由车队队委会综合评价、车队职工代表大会讨论通过，338名优秀的驾驶员成为了班组长。分公司借助工会下拨30%工作经费的有利契机，要求各车队以季度为周期，针对本车队的薄弱环节或主攻方向开展运营班组“流动杯”竞赛，年终根据综合成绩评选“十大模范班组”，举办模范班组授牌仪式，增强集体荣誉感。

用优秀的文化培育运营班组长。为打造一支具有组织高效和执行力坚决的精兵强将队伍，分公司用专业和优秀的文化培训提升运营班组长的综合素质，依托党校开办了运营班组长（工会小组长）综合素质提升培训班。338名运营班组长分六期进行每期历时三天两晚的脱产培训，包括军训、拓展训练、团队建设、企业文化、先进典型发言等多项内容。分公司、党校高度重视此次培训工作，认真研究制定培训方案，反复斟酌培训中的各个细节，全力确保培训班顺利举行，培训有效激发了班组长对企业的认同感和高昂的工作热情。  

用正确的舆论鼓舞运营班组长。分公司依托“客三在线”微信平台实时发布班组建设管理的创新和实践信息30余次；在综合培训班上，将每一位班组长的头像和座右铭印制在展板上集中展示，增强班组长自豪感，建立班组长微信群，方便沟通学习。培训期间，北京公交集团党委常委、工会负责人、组织部部长王秀英，北京公交集团工会、安服部领导先后来到培训班对班组长进行鼓励，希望他们做好政策的“宣传员”，做好一线的“督导员”，做好企业和职工的“服务员”，为实现企业使命和首都公交事业发展而努力。

用良好的环境塑造运营班组长。分公司组织各车队举办了包括观看分公司形象宣传片、颁发聘书、任职宣誓等七项内容的庄严的聘任仪式，分公司还选取优秀班组长代表到1路车队参观访学，开拓工作思路，树立更高的工作标准。持续开展优秀运营班组长大讲堂活动，推广优秀运营班组长在安全行车、优质服务、班组管理、文化建设等方面的先进经验。各车队每季度召开班组长专题座谈会，了解班组建设情况，解决工作难点，为班组长营造良好的管理氛围。