北京公交集团召开关于四惠枢纽站采用集中调度指挥模式实施方案部

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《集团公司召开关于四惠枢纽站采用集中调度指挥模式实施方案部署会》的消息，以下为该消息全文——

2012年9月6日下午，集团公司召开关于四惠枢纽站采用集中调度指挥模式实施方案部署会。会议由集团公司党委副书记、副董事长、副总经理王春杰主持，副总经理洪崇月、常江，总经理助理张俊前，集团机关办公室、运营部、安全部、服务部、技术部、信息中心、人力资源部、行政部、保卫部负责人，客五、客六、专线、新奥分公司和八方达公司的经理、业务副经理、运营部长以及保修分公司、物业公司、天路分公司负责人等参加了会议。

会议听取了运营部负责人关于四惠枢纽站采取集中调度指挥模式实施方案的汇报。集中调度指挥模式是将枢纽站全部线路调度员集中在枢纽站调度指挥中心，运用信息化手段实现线路集中调度、调度员集中管理、运营秩序统一监控、备用车辆统筹使用和枢纽运行的综合协调。方案规定：成立枢纽站调度指挥分中心；明确枢纽站调度指挥分中心的工作职责以及同运营车队、集团公司信息中心的业务关系；明确枢纽站各岗位工作程序。方案还对信息系统建设需求、调度员需求、后勤保障需求以及其他工作也进行了明细。

洪崇月在会上指出，一是要提高认识，加强领导，全力准备，确保各项工作按时实施。时间紧任务重，各单位必须按照进度要求安排好工作。本单位本部门的主要负责人要亲自抓，抓工作进度、抓解决问题、抓工作落实。二是要立足本职，结合本单位实际，解决本单位本部门遇到的问题。各相关单位要确保每一个问题都要有妥善解决的方案，要立足于自身，集思广益，创造条件，解决问题。集团公司相关部门要制定运营中可能出现突发情况的应急预案。

王春杰在会上强调，一是要充分认识四惠枢纽站的重要意义。四惠枢纽站是北京市第一个大型综合交通枢纽站，是重要的公共服务基础设施，是治理城市交通拥堵的重大举措，是市政府交通惠民工程的重要项目，领导高度重视、市民强烈期待、舆论高度关注。市政府、市交通委和集团公司先后召开多次会议进行研究，一定要把此项功能工作做好。四惠枢纽站的建设运行要遵循"以乘客为主体、以运营为核心、以信息化为手段、以各项服务为保障"的原则，实现高效指挥和集成管理。二是在工作进程中要注重处理好几个关系。即：处理好集中调度指挥与强化管理的关系，在实现集中指挥调度模式的基础上，要进一步强化管理；处理好服务乘客和服务职工的关系，各级干部要进一步提升为职工服务的水平；处理好自身运转和同相关单位协调的关系，达到"运营调度智能化、精确化，管理更加集约高效，服务水平进一步提升"的工作目标。