北京公交集团2010年8月18日召开电视电话会议

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《集团公司召开电视电话会议 贯彻实施“三个《管理工作条例》”深入推进“创先争优”活动》的消息，以下为该消息全文——

2010年8月18日，集团公司电视电话会议，对贯彻实施集团公司"三个《管理工作条例》"进行动员部署。并对前一阶段全系统"创先争优"活动进行总结，就下一步活动的开展进行安排。集团公司党委书记、董事长张国光主持会议并讲话。

会议首先由总经理晏明就集团公司贯彻实施"三个《管理工作条例》"作动员部署。晏明总经理在讲话中强调，贯彻实施《条例》具有现实意义和长远意义，是公交针对新形势新任务提出来的新的工作要求；是从管理角度总结历史经验、指导今后工作的现实需要；是建设"人民群众满意公交"的重要保障，是推进今后一个时期公交整体管理水平保持一种高质量、高效率运转的重要载体，同时也是落实与评价各管理层级执行力的法规依据，最终目的是为建设"人民群众满意公交"提供一套坚强的管理和组织上的保证。集团公司三个《管理工作条例》分别是《集团公司管理工作条例》、《集团公司公共电汽车客运分公司管理工作条例》和《集团公司公共电汽车车队、线路管理工作条例》。是在集团公司党政领导的主持下，在各级管理人员的共同配合下，从3月8日开始历时四个多月，最后修改形成的，于8月1日正式开始试行。《条例》明确回答了集团公司各级管理者"是什么、干什么、怎么干以及考核评价标准"的问题。其中，《集团公司条例》共八章九十七条；《分公司条例》共七章六十六条；《车队条例》共七章四十三条。明确描述了集团公司、分公司、车队三个层级的性质定位和工作目标。明确解释了在执行过程中需要注意和处理好与贯标认证管理体系和职位说明书等方面的关系。晏总对贯彻执行集团公司的"三个《条例》"要求全系统抓住这个契机，大兴强化管理之风，把贯彻"三个《条例》"落到实处。一要领导高度重视，提高贯彻实施《条例》的执行力。二要紧密联系实际，营造出学习和宣传《条例》的浓厚氛围。三要注重搞好结合，以贯彻实施《条例》为契机，进一步提升企业管理的整体水平。四要加强检查考核，按照《条例》的细则评估考核各层级的管理工作。

党委副书记邵洪升在对集团公司"创先争优"活动作阶段性总结中指出，集团公司创先争优活动自今年4月启动以来，集团公司党委高度重视，按照市国资委党委要求，加强领导，精心设计，周密部署，扎实推进。全系统各级党组织结合本单位实际，围绕活动主题，设计活动载体，使创先争优活动不断引向深入，取得了初步成效，为完成企业各项工作任务，建设人民群众满意公交提供了动力和保证。主要体现在一是准确定位，全面发动，为开展创先争优活动打好基础。集团公司党委结合公交实际，确定了"加强党的自身建设，发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，建设人民群众满意公交"的活动主题。二是围绕主题，设计载体，创先争优活动富有生机与活力。开展领导干部办实事工程，确定了208件为职工办实事项目。其中关于改善场站生产生活条件、满足职工文体活动需求等内容的77个；关于优化线网结构、改善乘车环境等内容的52个，已完成126件。三是选树先进，营造氛围，发挥"四强四优"典型的示范引领作用。七一前夕，各二级单位通过自下而上的民主方式，评选出了本单位"群众心目中的好党员"以及30名集团公司级"群众心目中的好党员"，推荐了国资委5名。四是围绕中心，服务大局，创先争优活动有力地促进了建设人民群众满意公交。公交基层党组织建设得到加强，进一步完善企业服务链条，优化线网、提升服务，广大市民对公交出行更加满意，上半年，集团公司对公交线网实施优化调整，新开、调整、延长39条公交线路，延长了44条线路营业时间，开展了落实"七项服务规范"、公开"六项服务承诺"和"文明服务综合整治"三项实践活动，公交整体服务水平有了新的提高，上半年乘客表扬同比上升32.6%，投诉同比下降46.17%。邵洪升副书记要求各单位开展下一步创先争优活动，要结合近期中央的指示精神和市国资委党委的要求，重点做好四个方面的工作，一是继续加强领导，落实好今年的工作安排。二是开展创先争优活动要紧紧围绕活动目标和企业中心工作。三是继续加强宣传报道，营造良好的舆论氛围。四是加强调研，不断总结经验，提高开展活动的效果。

最后，集团公司党委书记、董事长张国光讲话强调，制定实施管理工作条例和"创先争优"活动是今年集团公司贯彻落实市委市政府一系列工作要求，从新形势新要求新任务出发，结合企业实际，围绕"建设人民群众满意公交"的目标，加强企业经营管理，推进干部作风建设，确保公交科学发展再上新水平的重要战略举措。实施好管理工作条例、开展好创先争优活动，各系统各部门各单位一是理解要到位、要深入。各级领导干部会后要认真学习领会会议精神，既要从集团公司全局思考，又要结合自身特点、向广度和深度延伸，扎扎实实部署、落实。从管理规范要促进科学发展和作风建设要发挥党员干部先锋模范作用"两个主要层面"，为迎接新挑战，实现新发展做好充分准备。二是领导要带头、要严格并持之以恒。特别是管理工作条例的实施中，各单位各部门的主要负责同志不仅自身要带头执行，绝不能出现"纸面上写着、柜子里存着"的现象。同时，还要带头抓好本单位、本部门的落实，既要严格要求自身首先按条例办事，也要严格要求自身分管或主管单位、部门按条例行事。要重点研究制定好相应的配套落实措施；重点抓好工作开展效果总结反馈，重点防止条例执行中"规定硬，执行软"和创先争优活动中"两头紧、中间松"的问题出现。三是贯彻要迅速，要重实际、重成效。抓"创先争优"要把功夫用在创什么，争什么，以"一点带全局"的思维，找准切入点，抓好着力点，实现整体先进、集体优秀。抓条例贯彻要把功夫用在促进科学管理、管理规范上。在实施中不断总结，在完善中不断提高，核心就是要实现集团公司上下更加协调、工作更加规范，为今后一段时期完成好"人文公交、科技公交、绿色公交"发展战略，为不断把"建设人民群众满意公交"推向深入奠定更加坚实的基础。