北京公交集团开展实施“驾驶员管理条例”验收工作

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《集团公司开展实施“驾驶员管理条例”验收工作》的消息，以下为该消息全文——

2011年8月24日至8月29日集团公司副总经理朱凯、冯幸福、洪崇月分别带队对各客运分公司和八方达公司开展实施《驾驶员管理条例》工作进行检查验收。验收包括组织领导、培训工作、工作表现及岗位规范考核情况、公里核对情况、体检情况、换证信息整理录入情况六个方面。

采取听汇报、查材料、问情况等形式对各单位实施驾驶员条例情况进行了综合评价。

验收情况显示：各单位认识到位，组织严密，责任到人，各项规章制度健全，工作推进有力，全部符合验收标准，并取得很多好的经验。

客一分公司建立职校与车队培训工作一体化制度，培训工作与年度工作考核相结合。

采取首席驾驶员每周脱产一天指导示范辅导、名片十检、实物演示、观摩教学、一帮一、小组辅导练习等有效教学方式，运营生产服务整体工作水平取得明显收效。

客二分公司建立驾驶员专项管理档案。客四分公司建立车队一长一员培训考核责任制。理论学习、实操训练紧密联系生产工作实际，做中学、学中做。

客五分公司采取"告知书"形式把《条例》精神传达到每一名驾驶员，使驾驶员对此项工作知晓率达到100%。客六分公司处理好培训与运营生产之间的矛盾，开办了双休日班，并结合本单位特点增加了GPS使用的培训内容。电车分公司编写了公交驾驶员岗位资格培训教材，采取分级培训，管理先行办法，为实施《条例》奠定了良好基础。专线分公司在培训中开展"知足教育"让驾驶员重新认识公交企业，提高学习《条例》的主动性和积极性；双层分公司先从高技能人才和先进职工培训入手，听取反馈意见，保证培训质量。新奥分公司建立了两级专项培训委员会，制定了班前辅导与学员谈话制度。专题调研分析实操培训考核关键环节，按照技能鉴定程序规范实操考核。八方达公司实操考试以北京市驾驶员技能大赛为标准，提高驾驶员的专业技能。据统计，集团公司各单位共举办"驾驶员管理条例"培训班510期，39122名驾驶员参加培训，理论考核合格率100 %（含补考），实操（业绩）考核共145人不合格，实操（业绩）合格率99.6 %。

根据验收结果，集团公司要求各单位：一是进一步总结执行《条例》推进工作形成好的经验，把成果利用转化好，加强运用的主动性，提高实践效率；二是进一步加强贯彻《条例》的领导，工作不能"一阵风"，使贯彻执行《条例》成为日常工作行为。三是进一步夯实贯彻《条例》基础，建立健全基础管理台账。要重视考核延期人员的工作，保证整体质量，达到预期效果，最终实现建设人民群众满意公交的目标。