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北京公交集团开展实施“驾驶员管理条例”验收工作

来源:未知 作者:胡廷康 责任编辑:胡廷康 发表时间:2020-08-07 14:27 
核心提示:2011年8月24日至8月29日北京公交集团副总经理朱凯、冯幸福、洪崇月分别带队对各客运分公司和八方达公司开展实施《驾驶员管理条例》工作进行检查验收。验收包括组织领导、培训工作、工作表现及岗位规范考核情况、公里核对情况、体检情况、换证信息整理录入情况六个方面。

日前,融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股(集团)有限公司(以下可简称“北京公交集团”)官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《集团公司开展实施“驾驶员管理条例”验收工作》的消息,以下为该消息全文——

2011年8月24日至8月29日集团公司副总经理朱凯、冯幸福、洪崇月分别带队对各客运分公司和八方达公司开展实施《驾驶员管理条例》工作进行检查验收。验收包括组织领导、培训工作、工作表现及岗位规范考核情况、公里核对情况、体检情况、换证信息整理录入情况六个方面。

采取听汇报、查材料、问情况等形式对各单位实施驾驶员条例情况进行了综合评价。

验收情况显示:各单位认识到位,组织严密,责任到人,各项规章制度健全,工作推进有力,全部符合验收标准,并取得很多好的经验。

客一分公司建立职校与车队培训工作一体化制度,培训工作与年度工作考核相结合。

采取首席驾驶员每周脱产一天指导示范辅导、名片十检、实物演示、观摩教学、一帮一、小组辅导练习等有效教学方式,运营生产服务整体工作水平取得明显收效。

客二分公司建立驾驶员专项管理档案。客四分公司建立车队一长一员培训考核责任制。理论学习、实操训练紧密联系生产工作实际,做中学、学中做。

客五分公司采取"告知书"形式把《条例》精神传达到每一名驾驶员,使驾驶员对此项工作知晓率达到100%。客六分公司处理好培训与运营生产之间的矛盾,开办了双休日班,并结合本单位特点增加了GPS使用的培训内容。电车分公司编写了公交驾驶员岗位资格培训教材,采取分级培训,管理先行办法,为实施《条例》奠定了良好基础。专线分公司在培训中开展"知足教育"让驾驶员重新认识公交企业,提高学习《条例》的主动性和积极性;双层分公司先从高技能人才和先进职工培训入手,听取反馈意见,保证培训质量。新奥分公司建立了两级专项培训委员会,制定了班前辅导与学员谈话制度。专题调研分析实操培训考核关键环节,按照技能鉴定程序规范实操考核。八方达公司实操考试以北京市驾驶员技能大赛为标准,提高驾驶员的专业技能。据统计,集团公司各单位共举办"驾驶员管理条例"培训班510期,39122名驾驶员参加培训,理论考核合格率100 %(含补考),实操(业绩)考核共145人不合格,实操(业绩)合格率99.6 %。

根据验收结果,集团公司要求各单位:一是进一步总结执行《条例》推进工作形成好的经验,把成果利用转化好,加强运用的主动性,提高实践效率;二是进一步加强贯彻《条例》的领导,工作不能"一阵风",使贯彻执行《条例》成为日常工作行为。三是进一步夯实贯彻《条例》基础,建立健全基础管理台账。要重视考核延期人员的工作,保证整体质量,达到预期效果,最终实现建设人民群众满意公交的目标。

(责任编辑:胡廷康)
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