国网与广电网络扯不清的那些事(2)

其次是网络效应问题，目前全国各地广电网络公司的数字化已经进入尾声，双向化改造正在快速进行当中。广电网络投入巨资改造的网络如果还仅仅是停留在视频业务上的话，将造成投资的闲置。而广电网络基于双向化网络开展语音、宽带业务能够最大化发挥网络的价值，这也是三网融合提出的业务双向进入的要求，但是目前一方面受制于电信号码资源、宽带出口限制，一方面受制于网络的条块分割，广电网络这一块业务开展的相当艰难。如果全国能够完成整个网络的全程全网（无论是彻底的网络整合还是网络互联互通），再辅以政策上的支持争取，广电网络无疑能发挥出更大的网络效应。

再就是广电网络的资产归属问题，现在有些地方的广电网络是由还没有完成改制的广电局管理的，有些地方的广电网络是由已经完成改制的广播电视总台管理的，有一些则直接由宣传部管理（通常由财政局行使出资人权力），甚至有少部分广电网络是由国资委管理的。如此复杂多变的产权格局，必然造成各地的市场化程度的差异性，加大了行业的割据和分裂。如果全国能够在统一框架基础上按照产业与事业分开的原则来梳理各地广电网络的产权归属，坚定不移的走市场化发展方向，无疑能激励广电网络发挥出更大的主观能动性。

国网说大则大，通过行政命令、资产整合等方式形成真正意义上的国网公司是一条路；将自身定位于全国各省网业务与网络互连互通平台的国网公司是一条路；说小也小，甚至将自身定位于行业智囊与咨询机构也是一条路。但是无论国网公司的最终形态如何，在业务上致力于构建一体化的分发体系，在网络上致力于网络的互联网互通与全程全网，在政策上争取政府的资源与管制倾斜，这些都应当是是国网关注的工作。

但是对于广电网络的从业人员而言，国网只是为行业提供了一系列的发展条件，按照梅特卡夫衡量法则，双向化、全程化后的广电网络价值会与用户规模呈现指数级增长关系，这为提高广电网络价值带来了机遇。但是如果还是按照传统的思维与生产方式去进行产品和业务的开发与运营时，用户奔向互联网也将加剧广电网络价值的流失。

也许这个话题，还会被提及和讨论，但笔者认为，这些解读，呐喊，评论，支招，猜测等等都不重要，这是一个双向化的命题，目前更多的单向。所以当下重要的是那些相关利益群体的从业者需要更加具有互联网思维，真正的从用户体验出发，专注于产品价值，感恩于用户，服务于用户才是发展永恒命题。