如何拯救电视?广电应实现跨界跨网跨屏的多屏融合(2)

2）新的融合视听服务不断涌现，视听服务运营方式越来越复杂。

在媒介融合背景下，很难再界定一个市场主体具体属于哪个产业领域。对于整个“大视频”数字电视视听服务大产业链来说，目前出现了从未有过的多元参与、新旧融合、多重叠加、价值重构，产业链条变得更宽、更长，并在各环节之间形成交集（还不止1个），构成一个基于最新网络技术发展而不断进行动态调整的价值网。在新型产业链的构建中，将形成融合视听服务运营环节，由视听服务商来提供业务。视听服务商既可能是原来产业链中的单一环节，也可能是由多个环节聚合而成。

目前已经出现的几种视听服务运营方式有：（1）再造业务流程、重构组织结构后的传统广播电视台；（2）网络广播电视台等新兴形态的广播电视播出机构；（3）视听网站运营商；（4）有线电视网络运营商与播出机构的联盟体；（5）内容集成商与有线电视及电信网络运营商的合作体，如IP 电视集成播控平台、手机电视集成播控平台与网络运营商的合作体；（6）内容集成商与终端制造商的合作联盟，如互联网电视集成播控平台与电视机厂商的合作、平台型智能融合终端制造商与内容制作商或网络运营商的联盟合作，包括苹果、安卓等智能手机以及iPad为代表的平板电脑和数字电视产业中的双向互动机顶盒、一体机等。这些终端可以把用户的服务需求与系统平台的应用程序供给连接起来，为用户提供定制的视听服务。

2、广电应重构视听产业链

综上可见，未来视听媒体将朝着去中心化的、开放的、互动的、优良体验的方向/形态演进，相关领域各种力量都试图通过不同方式以求主导融合视听服务。在这种趋势下，广电部门应适应媒介融合对产业发展提出的要求，重构视听产业链。在今年的GSMA亚洲移动通信博览会期间，2013移动娱乐峰会将聚焦视听产业跨界跨网跨屏的多屏融合。

重构视听产业链，比如可以鼓励符合条件的广电市场主体进行跨区域、跨行业、跨媒体的融合发展，横向和纵向整合产业链资源，打造具有核心竞争力的大型现代企业/集团。可考虑加快建设各类集成交互平台，通过开放的云平台架构体系、良好的营收分享/分配机制来促使内容和应用服务提供商开发更多、更好的产品，促进融合视听产业生态系统进入良性循环。并充分挖掘广电内容资源优势，积极争取广电在终端系统平台中的地位。然后再进一步完善视听产业链，提高视听产业链各环节的增值能力，创新产品形态，加强衍生产品开发，构建多元化盈利模式，促进广电产业与相关产业的无缝融合。