山西广电网络整合发展 资深老员工跨越新旧两张广电网

成立于2000年的山西广电网络集团公司，与2011年成立的山西广电信息网络（集团）有限责任公司，虽然仅差两个字“信息”，却是两家不同的公司。之前成立的公司被业界简称为山西“老省网”，新成立的集团则被称为 “新省网”。如今，在广电信息网络集团就职的李耀辉，是战略发展规划部的区域经理，他的工作任务就是参与整合全省170多张分散运营的广电网络，把它们变成一张网，从而实现全省网络由小网变大网、模拟变数字、单向变双向、看电视变用电视、单一视频服务变综合信息服务的根本转变。作为山西省广电信息网络系统的“老员工”，李耀辉的成长经历恰逢网络从“老”到“新”、从分散到集中的转变，也亲历和见证了百姓从看电视到“用”电视的历史性时刻。用网络改变生活，这不是一句空话。

初入职场 面对的就是庞杂的170张网

2001年，毕业于管理工程专业的李耀辉被分配到“老省网”工作，对他而言，这个专业就像“万金油”，毕竟企事业单位不能缺乏管理人才。不过他没有想到，自己今后的管理工作不仅要涉及人、财、物，更多的则是170多张“网”，一张于无形中牵动百姓生活的广电网。"老省网"成立的初衷是为了整合全省网络，但因为种种原因，整合没有实质性推进。记得我刚参加工作时，就是要在全省修建一张约8400公里的全省干线网，想把全省11个市、县、区的网络都连接起来。”虽然广电网络已深入到每户百姓家中，让大家看上了有线电视，但很少有人关注全省一张网这个问题。李耀辉告诉记者，有线电视网络大多是各市投资建设的，比如太原市范围内的有线网络，就是由太原当地具体负责的，信号只能覆盖本地范围，与全省其他市没有任何交集和业务往来，“除了太原这张大网外，全省还有170张有线网络，分布在各市、县、区和厂矿企业，分散割据，良莠不齐，不能形成规模优势，更谈不上全省协同发展。”

李耀辉依然记得，他去各市、县、区工作时的场景，“由于全省网络没有实现统一管理和运营，即使遇到简单的线路阻断，也需要耗费大量的人力物力去修复，这样不仅影响了效率，也浪费了资源，内耗太大。”从2003年起，全省陆续开展电视数字化工程，相继给用户派发机顶盒，但鉴于全省广电网络的不统一，很多地方使用的机顶盒五花八门，所以传输的信号也大不相同，这就造成了无法大范围开展增值业务，给网络建设工作提出了新的难题。

在“老省网”工作的几年中，李耀辉虽然和同事们奔波在全省各地，但因为历史遗留问题过多，欠账过大，整网工作收效甚微，没能从根本上解决问题。

集团成立 用实践经验改变网络

2010年，在山西广电信息网络（集团）有限责任公司成立之前，李耀辉加入了集团筹备组。从那一刻起，他心里有些小小的激动，他知道，机会来了。全省明确提出了实现一张网的计划和安排，怎么做、做成什么样已经有了明确目标，不再是胡子眉毛一把抓的茫然状态。

从管理角度而言，因为庞杂的广电网络系统，让全省网络资产的产权关系比较混乱，其中既有上市公司参与投资（如太原市），又有民营资本介入（如大同市和阳泉市），还有部分县级网络属个体运营，经过几手倒卖，资产的产权关系混乱，这也不利于集团化的发展。此外，广电网络的收入非常单一。全省广电网络总用户约578万户，其中模拟电视用户约300万户，数字电视用户约278万户，2009年网络总收入仅为14亿元，网络收入主要以模拟用户和数字用户的收视维护费为主，业务模式简单。李耀辉说：“正是因为有了全省文化体制改革的统一决策部署，我们才知道怎样把各市和县区的公司进行合并，怎样将全省分散的网络资源集中起来，从而在全集团做到统一管理、统一调配、统一运用。”

从2010年至2012年，李耀辉和他的同事们几乎没有休息过，除了通宵加班外，就是在各市忙于整合工作。直到现在他还记得，2011年元旦，他是和忻州网络部门的同志们一起过的节，“虽然累，但是有热情，因为整合让我们看到了希望。不仅解决了资源分散分割、管理体制落后、运营效率低下、业务形态单一和安全隐患多等弊端，也降低了企业运营成本，增加了利润收入，用户可以享受到更丰富的服务内容。”2011年4月25日，集团正式成立，李耀辉和同事们继续奔波，到各市去谈判，在其部门员工的总结中写到，“这一年，忙得已经无法用天数来计算了，但统计过的几万公里行程，却提醒着我们工作过的足迹……”

其实，为了这“一张网”，整个集团的员工都在超负荷运转。李耀辉告诉记者，就在山西广电信息网络集团总经理王雷住院期间，同事们还跑到他所在的病房内谈工作。“当时王总卧病在床，翻身都难，我们找他签字，他忍着疼痛让人扶着坐起来签字。”为了文化体制改革，为了“大省网”的建设，很多员工在集团领导的带领下夜以继日地工作，不辞辛苦。目前，该集团已与全省11个市签署了整合协议，确立了垂直管理的架构，为推进全省广电网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营奠定了良好基础。

未来目标 让公众尽享网络红利

对于李耀辉来说，虽然现在的工作很忙，但他却乐此不疲，因为整合是广电网络自身适应三网融合需要的必由之路，能让老百姓利用家里的电视机尽情冲浪，轻轻一点遥控器就能完成网上购物、网上金融支付、享受远程教育资源等服务的心愿不再遥遥无期，它终究能变成现实。

从“看电视”到“用电视”，电视真正成为家庭多媒体信息终端，大家可以根据各自所需进行定制，而广电信息网络集团可以满足客户的需要。这样的便捷，是文化体制改革后带给老百姓的真正实惠。

谈到集团的业务和未来规划，李耀辉滔滔不绝，他说集团还将积极从事有线、无线、卫星的广播、电视、信息传播；广电宽带综合信息网的设计、建设、开发、经营和管理；高清交互数字电视、视频点播、互联网电视、跨屏转移等广播电视新业务的开发以及宽带数据专网、互联网接入、公共信息服务和物联网等“三网融合”新业务的开发等等。集团的目标是力争到“十二五”期末，资产达百亿，收入达50亿元，真正成为山西文化产业的龙头企业和旗舰企业，实现山西广播电视有线网络转型跨越发展。