电广传媒投资37亿布局NGB(2)

消息人士告诉本报记者，“之前广电网络数字化改造主要是依靠国家开发银行的贷款，但对于NGB网络建设国家开发银行目前仍未与广电方面达成授信协议。”

电广传媒已经完成省内广电网络整合，同时取得达晨创投的巨额投资。电广传媒旗下负责NGB网络建设的湖南有线去年完成管理层更换，从中国移动衡阳分公司总经理位置上加盟出任湖南有线总经理的李中华，成为这次电广传媒发力NGB的重要推手。

NGB大跃进，电广传媒最有实力。

电广传媒的NGB账本

建设NGB，财力最为雄厚的电广传媒包里也没有37.27亿元。此次电广传媒想到的是通过A股定向增发。

根据电广传媒定向增发的方案，“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”项目投资概算37亿元，工程建设期3年，计算期10年。项目建成后，年均收入将达到17亿元，年均利润3.5亿元，财务内部收益率17%。

电广传媒表示将新发展100 万有线电视客户并配套进行网络扩建和数字电视整体转换，使有线数字电视客户总数达到600万户，占全省居民总户数的30%；在现有条件下，通过改造双向客户总规模达到400万户。

在业务拓展方面，电广传媒定下的目标是：建设家庭网关客户220万户，占湖南有线客户总数的35%；家庭安控业务客户40万户，占湖南有线客户总数的6%；发展数字教育业务学校客户1904 所，在教育行业客户市场渗透率达到10%；发展数字旅游网站客户2000 家，在旅游行业企业市场渗透率达到50%；集团专网客户700 家 。

对电广传媒副总经理曾介忠表示，“湖南电信仅依靠语音通讯以及互联网就实现了去年80多亿元的收入。湖南600万电信用户，我们如果争取到10%的用户开通亲情通讯业务，以100元/月的资费计算，这部分市场空间每年就有7.2亿元。”

对于电广传媒的NGB建设计划，民生证券的最新研究报告指出，鉴于项目建设周期、用户消费习惯的培育及业务渗透率提升需要时间，我们判断主要收益体现将在2~3年后，而这次建设NGB将让电广传媒的省网整合顺利完成，同时在中国广电挂牌前成为少数几家先行进行NGB建设的省网，这也将大大提升电广传媒在未来中国广电整合中的话语权。？

然而对于之前双向用户数量不足50万户的电广传媒来说，在NGB网络建成前其同样要发展有线宽带等增值电信业务，特别是在今年9月其获得工信部发放的网络运营商牌照后更要如此，对此电广传媒选择了与中国联通合作的方式。

根据电广传媒12月12日的公告，电广传媒控股子公司湖南有线与中国联通湖南公司签署战略合作协议，合作涉及三网融合。

电广传媒有关人士14日透露，电广传媒还在与中国移动探讨类似合作方式，目的就是要在宽带等领域共同对抗中国电信。

对于建成NGB网络后将发力宽带等增值电信业务的电广传媒来说，通过与联通或移动的合作来借鉴对方的市场化运作经验，同时积累一定的增值电信业务用户，这将为今后其依靠NGB技术优势抢夺宽带市场份额创造条件。