华视传媒收购DMG恩怨两年：财报成纠纷重点(2)

财报地雷

尽管双方通过法院诉讼和公开信等几经交战，但双方的纠纷重点并不复杂，重点聚焦在2009年10月14日——也就是双方联合宣布收购案的前一天的一份财务报告。

华视传媒董秘周明华对记者表示，当时已经请好了开发布会的嘉宾和媒体，第二天就要开发布会了，但DMG突然说其财务报表来不及审计，基于对风投的信任，而且美国法律对财务造假的处罚也较重，华视传媒第二天被迫就基于这份未经审计的财报签了框架协议，根据框架协议，其财务数据已经不能作出调整。

公开信息显示，根据DMG2009年1-8月份的管理层报告，DMG前8个月净收入为1.04亿元，净利润为-5010万元。但2009年11月24日，经过安永审计的财务报告显示，DMG前8个月的净收入为6680万美元，净利润为-1.8亿元。与管理层报告相比，审计后的报告亏损扩大到原来的3倍多。而戈壁投资相关人士认为，其差异主要来自于会计计算准则不同，第三方会计师事务所出具报告，计算方法更为保守。

“华视传媒在2009年10月初就已经开始进入公司做尽职调查，这么重大的收购，不可能事前对公司财务情况不清楚。”戈壁投资相关人士认为。

据DMG前高层透露，早在2008年，华视传媒也曾想竞购DMG，但没有成功。在2009年的收购中，华视还聘请了专业的投行作为财务顾问。

“华视传媒并购DMG是战略性并购，财务问题不是首要位置，当初华视传媒对财务没太在意。但后来双方没有整合好，华视传媒发现自己买亏了开始反悔。”上述DMG前高层说，双方签署的框架协议是约定2009年12月31日之前完成并购，双方在此期间随时都可以终止交易，而安永的审计报告是在12月24日提交的，华视传媒要想终止交易还来得及。上述戈壁投资相关人士也认同期间可以终止的说法，并表示，在宣布收购完成后华视传媒裁掉了原DMG大部分销售人员。

但华视传媒高级财务副总裁王焱对本报表示，在发现财务数据存在差异后，当时的并购人员并未向并购董事会汇报。在随后近一年的时间里，华视传媒多次和对方温和沟通失败后才经过调查取证将两家风投诉诸法院。在DMG的销售团队中，离职人员都是主动离开，华视传媒没有开除任何一个DMG的销售员工。

华视传媒的财务数据显示，2010年1月2日，华视传媒和DMG正式完成并购。当年，虽然华视传媒总收入达到1.38亿美元，但全年营业亏损1.66亿美元。而2009年公司总收入为1.207亿美元，净利润为2660万美元。

此外，华视传媒还指责DMG在收到第一笔付款后，两家风投将公司OA、客户资料等计算机数据蓄意破坏。

上述戈壁投资相关人士表示，在2009年10月份开始，DMG就已经全部受华视传媒控制，不存在两家风投蓄意破坏计算机设备的事情。但王焱表示，华视传媒只是过去做尽职调查，不存在被控制，DMG在上海的IT部门没有华视传媒的同事进驻。

这宗国内最大的地铁移动电视广告代理权的收购案正变得越来越扑朔迷离，可能需要等到华视传媒向纽约法院提交新一轮的证据才能解开最终答案。