乐视网杨鸣：优朋普乐缺三屏互动对乐视无威胁

北京时间7月18日消息，日前中国国际消费电子博览会在青岛举行，与硬件商相比，国内最大的网络视频版权商乐视网今年则是首度参加电博会。

乐视TV事业部市场营销部总监杨鸣表示，他们为了迎接“三屏合一”时代的到来已经做了好几年的资源储备。他介绍，乐视网购买节目的版权时都包括了通过有线或无线方式，以PC、手机、电视机等终端通过播放、下载等方式进行传播的独家权利，算是为三屏合一做了充足准备。

提问：现阶段最具威胁的竞争对手是谁？

杨鸣：优朋普乐不算是，因为它跟我们现在差很大的东西，就是三屏互动。三屏互动要基于很重要的一点考虑：消费者的需求，无需求不消费，最聪明的方法是迎合他们的需求去开发。踏踏实实做事的公司，先想的是做消费者行为研究。

欢网也不具威胁力，欢网是长虹跟TCL的合资公司，内容是其最大的困扰，当大家都意识到挖内容的时候，已经晚了。乐视2004年就开始挖了，走到今天的时候，突然发现我们六年前想的事情是对的。

但并不是说乐视就没有竞争对手了，现在最大的课题不是竞争对手，而是消费者。此外盗版的压力也是乐视发展不可回避的问题。

提问：乐视的竞争优势有哪些？

杨鸣：基于整个乐视讲有几个优势：一是硬件优势。硬件优势来自我们自己的硬件研发团队，硬件研发团队是从有经验的大企业，通过猎头组建的，筹备了已经三年，现在还在补充人员。正是因为这个团队的优势，所以做出了在流媒体解决方案里最好的一款硬件。

二是平台优势。乐视是互联网公司，互联网公司做平台技术具有得天独厚的优势。无论是优酷还是乐视，从平台技术讲，大家没有太多差别，但是乐视和其他平台比还有一个非常明显的不一样，即乐视是通过高速的传输高清的介质。从平台技术上讲，乐视含金量更多一点，但过多的技术机密不便透露。

今天基于互联网知识的人已经入门了，乐视要做到的是让入门级的人都会使用乐视TV，我们的产品要做到的就像用电和打开水龙头一样简单。简单的说，家里只要有宽带网络的家庭都可以使用，而且通过多种解决方法，但绝对不需要复杂操作就可以完成从互联网到接入机顶盒到连接电视。

提问：产品使用背后会涉及到相关部门的监管问题，比如牌照问题，乐视产品背后监管的风险有哪些？

杨鸣：我们一定要跟播控商合作，比如华数。最近各方都很关注乐视跟海信合作互联网电视的事。简单说明下，乐视跟海信是属于平台测试阶段，可以很负责任的说，现在卖出去的电视中没有搭载这个东西。因为双方要拿一些新的东西来进行催化才有可能诞生一个新的产业模式，但这个模式究竟是什么目前还不明朗。

另外在播控问题上，乐视一定是遵守相关规则操作的，而且与播控商的谈判一直都很顺利。乐视是一家比较低调的企业，对于外边人说什么我们不是太在意。目前乐视与华数的关系非常好，外界所说的所谓违规对两家之间的关系并未造成伤害。

与华数之间的合作模式，主要是乐视提供内容平台，华数作为有用互联网电视内容牌照的一方对内容进行监管，提供播控的渠道。内容方面也会交叉使用。

提问：优朋普乐等也在走与乐视类似的路，比如与家电企业合作，与其相比乐视的竞争优势在哪儿？

杨鸣：优朋普乐等的方式跟我们想的完全一样，一定要先B2B而后B2C，发展很多行业客户。在B2B的市场当中，最重要的是与电视机厂商合作，这是最直接的B2B。

首先是跟电视机厂商的合作，还有跟终端商的合作，包括近一两年才有的iPad，真正与这些市场的合作是首要重要的B2B当中的重中之重。

另外，还有几个B2B的几个资源，比如运营商，为什么乐视花了很多的人力，尤其是技术投入到三网融合的项目当中，比如乐视成功的进入了湖北省整个湖北联通，乐视是唯一一家从内容到平台到硬件中标的企业。湖北联通这个项目对于我们整个团队的历练非常重要，另一方面对于我们达成所有技术合作起到了非常好的指导作用，这是B2B当中很重要的一个意义。