以自主创新推动城市广电发展方式转变(2)

2、以创新战略引领新兴产业发展。城市广电应以三网融合为契机，瞄准现代科技和产业前沿，加大技术创新力度，加快发展新兴产业，抢占传播技术竞争制高点。应加大对创新基础要素投资，进一步提高研发投入占广电总收入的比重。营造有利的创新环境，激励创新和创业，促进广电科技在信息网络新领域取得突破，带动新传媒科技产业发展。当前的重点是，推进广播电视系统的数字化升级改造，加快数字电视、高清电视业务开发和内容生产制作，把握视听新媒体技术和传统广电媒体与视听新媒体的融合技术，全面增强广播电视的制作、传输、覆盖、传播能力。

3、以资源整合打造各类品牌名牌。品牌之路就是创新之路，通过媒体管理者的意志与团队的共同努力，将一系列的有形产品变成作用于公众心灵的无形资产。城市广电应千方百计地强化品牌意识，科学进行资源整合，做优做响自己的栏目品牌，精耕细作广播电视各类主题和社会核心价值宣传。可充分运用各地文化特色和区位，深入搞好地方本土文化的挖掘和创作，力争生产一批反映地方改革开放、经济社会快速发展和特色地方文化的优秀作品和节目；发挥广电品牌独特优势，做足嫁接网络媒体的融合文章，创造具有竞争力和抗风险能力的新媒体。

4、以开放合作实现产业持续升级。媒体创新资源在开放的市场中有效配置，才能加快提高媒体的创新能力和水平。城市广电应以积极主动的心态和姿态，广泛利用社会上一切可以利用的资源，实现跨区域、跨行业、跨所有制、跨行政级别的经营和合作；进一步完善对外资源和资本的吸附机制，促进引入创新要素更好地消化吸收再创新，促进创新产业与传统产业发展相融合，促进创新成果转化为广电现实生产力，促进创新转型发展并持续升级。

三、创新转型的四个着力点

一是推进媒体融合，重在灵活互动。城市广电推进媒体融合，必须寻找适合自己的发展方式，灵活运用网络视频技术，改造传统新闻制作方式和传播手段。比如由年轻播客担任主持人，制作短小精干的新闻集锦，方便移动用户的下载或在线观看。新闻编排适应新媒体视听的随意性和受众的多样性，并根据播出时段的受众构成来调整资讯节目的内容和形态。充分发挥新媒体无疆界特点，着力于节目形式创新，策划与受众的互动环节，吸引更多更持久的观众参与。在融合中张扬各媒体优势，进行各具特点的内容研发，不断提高融合媒体的综合能力，延伸扩大广电信息传播平台。

二是打造市场主体，重在优质强劲。城市广电实现局台、政事分开后，广播电视发展从路径依赖开始走向自主选择，深化内部机制改革，规范推进电台电视台合并。积极引入现代企业制度，加快推进股份制、公司制改造，健全法人治理结构，以市场化手段管理运作产业资源，培育优质市场主体。争取吸附更多的社会资本，做大做强自己。以城市为依托、以广电为载体、以资本为手段、以民生为根本，建立符合发展规律的一系列市场化运作平台，促进城市广电强劲持续发展。

三是拓展经营空间，重在多维视野。地方广电都在做区域化文章，强化区域信息服务功能，进行本土资源的深度开发。“节目生产+广告经营”的运作模式不再是惟一选择，城市广电可充分发挥自身媒体优势，开发运用各种新媒体，打造多种媒体混合经营模式。如举行各种大型会展、文化演艺活动、数字动漫服务、城市文物管理、书画展览经营、户外大屏运作、文明设施建设、旅游休闲产业以及资本经营即择机进入银行、公交、城建等具有持续成长性的高增长行业等等。通过市场化、企业化、产业化运作，集聚社会各种资源，挖掘潜在市场潜力，开辟更加广阔的经营空间，催升一批新的经济增长点，提升产业层次，优化产业结构，提高广电产业、产品的技术含量和附加值，增强市场竞争力，增强广电传播的竞争优势。

四是培养创新人才，重在改善环境。媒体的竞争说到底是创新人才的竞争，谁拥有了创新人才，谁就赢得了当下与未来。城市广电由于处于行业的最基层，人才的集聚历来存在较多的局限，城市广电应营造创新文化氛围。大力弘扬“尊重个性、张扬特长、激励探索、提倡冒尖、鼓励合作、宽容失败”的创新文化。加强现有人才的培养力度。坚持在职在岗人员的定期学习培训，严格执行岗位资格考试考核制度，定期组织业务骨干到省台、国家台以及国外媒体实习交流，与高等院校、研究院所合作开展人才的定向教育、培养和储备。积极引进高层次紧缺人才，特别是优秀创新领军人才，用产业凝聚人才、用项目吸引人才、用事业激励人才，不断改善人才结构，为城市广电持续发展构建良好的人才生态环境。 （王琪泰/泰州广播电视台办公室主任）(责任编辑：admin)